产品先期质量策划程序.docx

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文件编号状态发行日期

/QP-8-JS

A/02023/8/1

文件名称

目的:

产品先期质量筹划程序

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本程序规定了产品前期质量筹划活动的工作流程、形式、方法,便于明确质量筹划活动的阶段、工程、见证文件以及工作人员把握相对应的各类打算予以支持和实施,为顾客供给满足需求的产品。

适用范围：

适用于从成立多方论证小组〔以下简称CFT小组〕开头,到批量生产供货前的开发过程,也适用于产品再改进的动态质量筹划过程。

职责：

总经理

对产品前期质量筹划进展资源、费用的全力支持,批准CFT小组名单、确定联系协调方式、对产品工程实施评价和奖罚、进展产品和质量会议、确定技术部部长负责质量筹划和联系CFT小组日常治理监视。

技术部部长

组织外部顾客要求的协调会议,内部进度会议。

做好最高治理层与各相关部门间的沟通、信息传递工作。

编制CFT小组名单,报总经理审批。

CFT小组

依据职责、分工,进展具体质量筹划和各类质量打算的编制、实施、确认、承诺。对产品工程前期工作负责,与顾客和各部门联系,组织具体实施,得到顾客和部门支持,向最高领导层汇报,取得支持。

定期进展小组会议,平衡顾客规定要求与公司做法的相容性。

编制适用表格和掌握打算,承受正确方法。

完成质量和质量体系目标要求。

各部门：支持CFT小组工作,依据质量打算完成规定的任务,乐观参与质量改进。

工作程序：

成立CFT小组：

由技术部部长编制CFT小组名单,报总经理审批。

CFT小组成立后,最初活动事项如下：

确定小组负责人,负责监视筹划过程；

确定每一代表方的作用和职责；

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文件名称 产品先期质量筹划程序

确定、理解顾客要求和期望；

对所提出来的设计、性能要求和制造过程评定其可行性；e.确定所需的来自于顾客的帮助。

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由CFT小组对客户的打算和确定工程进展可行性评审,并可依据实际状况进展修改。

第一阶段：打算和确定工程：其输入为顾客的呼声、业务打算、销售策略、顾客输入等。在本阶段中的主要任务：

产品业务的承接；

其次阶段：CFT小组对前一阶段的结果进展可行性评审,并制定《APQP打算表》。

第三阶段：过程设计和开发

本阶段的任务是为了保证开发有效的产品过程,这个过程应保证满足顾客的要求、需要和期望。

包装标准:

如顾客对包装标识有特别要求时,应标明顾客供给的有关标识；如顾客无特别要求时,则承受本公司的包装标准。

产品/过程质量体系评审：

CFT小组可对《质量体系》进展评审,必要时可提出修订。生产产品所需的任何额外的掌握和程序上的更改都应在《质量体系》中予以表达并且还应包括在制造掌握打算中,CFT小组可利用《产品/过程质量检查清单》进展评价。

过程流程图：

过程流程图系统地显示了现有的或提出的产品过程流程,有助于分析总结过程而不是过程中的单个步骤,CFT小组可利用过程流程检查图进展评价。

场地平面布置图：

为了明确检测点的可承受性,掌握图的位置,应制定并评审场地平面布置。全部的材料流程都要和过程流程图和掌握打算相协调。CFT小组可利用场地平面布置图进展评价。

特性矩阵图：

特性矩阵图是推举用来显示过程参数和制造工艺之间关系的分析技术。

过程失效模式及后果分析〔PFMEA〕：

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文件名称 产品先期质量筹划程序

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PFMEA应在开头产品生产之前,产品质量治理过程中进展,作成《潜在失效模式及后果分析》表。它是对的/修改的工艺过程的一种标准化的评审与分析；是为的/修改的产品工程指导其觉察、解决或监控潜在的过程问题。

CFT小组可利用《过程FMEA检查清单》进展评价。

试生产掌握打算：

试生产掌握打算是对样件研制后批量生产前进展的材料和性能试验的描述。试生产掌握打算的目的是为遏制初期生产运行过程中或之前的潜在不符合。

过程作业指导书：〔工艺流程卡〕

CFT小组应确保向全部对过程操作负有直接责任的操作人员供给足够具体的可理解的过程作业指导书,这些指导书的制订依据资料如下：

失效模式及后果分析〔FMEA〕；

掌握打算；

产品性能及有关规定；

过程流程图；

场地平面布置图；

包装标准；

过程参数；

标准操作程序的作业指导书应使操作人员和治理人员易于看到。

测量系统分析打算：

由CFT小组制定一个进展所需的测量系统分析的打算。

初始过程力量争论打算：

由CFT小组制定一个初始过程力量打算。掌握打算中被标识的特性将作为初始过程力量争论打算的根底。具体参见《生产件批准程序》。

包装标准：

CFT小组设计并开发产