产品供货服务方案范本.docx

产品供货效劳方案

编制日期：审核日期：

XXXXX设备制造

名目

产品供货效劳方案范本 2

〔一〕工程供货具体实施方案机构图........................2

〔一〕工程供货具体实施方案机构图

〔二〕工程实施过程说明...................................2

〔二〕工程实施过程说明

〔三〕交货期〔含安装、调试〕保障措施.....................5

〔三〕交货期〔含安装、调试〕保障措施

〔四〕工程实施时间打算表.................................7

〔四〕工程实施时间打算表

〔五〕人员培训打算及技术培训方案.........................7

〔五〕人员培训打算及技术培训方案

〔六〕售后〔技术〕效劳方案...............................9

〔六〕售后〔技术〕效劳方案

产品供货效劳方案范本

〔一〕工程供货具体实施方案机构图

〔二〕工程实施过程说明总则为加强我公司供货工作的治理，提高工作的效率，特制定了此方案。全部的选购及供货人员均应以本方案为依据开展工作。1.选购部经理职责：1〕负责组织公司此工程产品的选购。

〔二〕工程实施过程说明

总则

为加强我公司供货工作的治理，提高工作的效率，特制定了此方案。

全部的选购及供货人员均应以本方案为依据开展工作。

1.选购部经理职责：

1〕负责组织公司此工程产品的选购。

2〕做好销售员与供方的联系工作。

3〕对本部门员工专业学问培训负责。

3〕对本部门员工专业学问培训负责。

4〕负责制定工作打算，监视工作打算的执行及完成状况。2.流程1〕选购流程A收到订单B审批确认C询价比价D签订选购合同2〕收货流程A直发：a.依据合同执行进程催促供货方按期交货b.供货方提货单c.通知销售内勤已发货d.销售部内勤提货单之最终用户并确认e.选购员办理入库手续f.销售部内勤办理相应的出库手续

4〕负责制定工作打算，监视工作打算的执行及完成状况。

2.流程

1〕选购流程

A收到订单

B审批确认

C询价比价

D签订选购合同

2〕收货流程

A直发：

a.依据合同执行进程催促供货方按期交货

b.供货方提货单

c.通知销售内勤已发货

d.销售部内勤提货单之最终用户并确认

e.选购员办理入库手续

f.销售部内勤办理相应的出库手续

B转发：

a.依据合同执行进程催促供货方按期交货

b.供货方或邮寄提货单

c.同志办公室相关人员提货

d.提货人员将货物交库管员并办理交接手续

e.选购员清点货物并办理入库手续

3.选购治理制度

3.选购治理制度

1〕建立好供方及用户档案，并做好工作记录。2〕建立、建全比价制度，保证选购货物的质优价廉。3〕建立客户资料治理表，客户开发一览表，竞争同行动向一览表，售后效劳治理表。4〕每周末将上周付款、欠款、欠票状况进展汇总在周例会上作总结，并提出本周用款打算。5)签订选购合同后，应全面了解发货状况，如如不能准时供货，应将缘由提前十日通知销售内勤。6)全部货物一律开箱验收，觉察问题准时与供给商联系，尽早解决。4.供给打算依据招标文件要求，制定具体的产品质量掌握打算和供给治理方法，并做到表格化。5.供货流程①货物选购依据合同规定，工程经理组织货物选购。②到货检验

1〕建立好供方及用户档案，并做好工作记录。

2〕建立、建全比价制度，保证选购货物的质优价廉。

3〕建立客户资料治理表，客户开发一览表，竞争同行动向一览表，

售后效劳治理表。

4〕每周末将上周付款、欠款、欠票状况进展汇总在周例会上作总结，

并提出本周用款打算。

5)签订选购合同后，应全面了解发货状况，如如不能准时供货，应

将缘由提前十日通知销售内勤。

6)全部货物一律开箱验收，觉察问题准时与供给商联系，尽早解决。

4.供给打算

依据招标文件要求，制定具体的产品质量掌握打算和供给治理方法，

并做到表格化。

5.供货流程

①货物选购

依据合同规定，工程经理组织货物选购。

②到货检验

货物到货后，甲方及我方参与该货物在交货地进展的货物到货检查。

检查前我方将提前通知甲方派员参与。

③开箱检验

对物品的包装及质量外观进展检查，假设觉察货物短缺或质量不合格，我公司将准时处理。6.货物验收货物验收是我公司及选购单位对货物依据有关国家质量技术要求指标进展验收。验收合格后双方签署有关验收证书。〔三〕交货期〔含安装、调试〕保障措施(1)交货期质量掌握流程图在仓库或现场进展的开箱检验由甲方及我公司等有关人员共同参与，

对物品的包装及质量外观进展检查，假设觉察货物短缺或质量不合格，

我公司将准时处理。

6.货物验收

货物验收是我公司及选购