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MBO目标管理20XX汇报人：xxx20XX/01/01ManagementbyObjective

什么是目标管理01目标及其制定02目标管理实施03为什么进行目标管理04目录

什么是目标管理01

27%没有目标的人，生活在社会最底层，生活过得很不如意；60%目标模糊的人，生活在社会的中下层，并无突出成就；10%有清晰但较短期目标的人，生活在社会的中上层，在各自所在的领域里取得了相当的成就；3%有清晰且长期目标的人，成为各领域顶尖人士。为什么要有目标目标就是所要追求的结果，没有目标就没有收获

目标管理：以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。MBO(ManagementbyObjective)

企业的整体目标市场地位革新生产力人力与财力资源社会责任获利能力主管的绩效与培养员工的绩效与态度

目标管理的三个阶段计划准备阶段评价阶段实施阶段设定目标制定目标管理检查反馈评价结果执行计划落实完成目标

成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解----美国潜能大师：伯恩?崔西ali（1）共同商定目标。（参与）（2）目标分解。(目标体系)（3）自我控制。(授权管理和自我评价)

目标管理的典型步骤制度企业战略和目标对下属部门分解并共同议定具体目标部门全体成员设定个人目标上级与下级共同商讨目标实现的行动计划和方案实施计划与方案定期检查目标进展，并向有关部门和人员反馈基于目标成果或绩效进行奖惩02010304050607

目标管理的五个特点明确目标参与决策规定时限绩效指导与过程评价绩效评价与激励高水平的业绩是与高标准的目标相联系的上下协商、逐级制定出整体目标、部门目标和个人目标。“自上而下”与“自下而上”的转化过程。明确的时间期限层级越低，时间期限越短自主工作，自我控制不断反馈目标进展情况：汇报、求助关键环节跟踪、控制和指导自我评价和自我发展综合激励

目标及其制定02

“目标”的条件具体明确的可衡量的应能达到的相关的有时限的完成什么、什么时候、怎样完成根据数量或质量的标准进行量度和证实具有挑战性但应可实现；是新的构想，是一个跳板与工作职责直接相关，与个人的具体行为直接相关明确的时间要求SMART

目标的种类按目标期限按目标层次按目标内容按目标性质其它区分长期目标短期目标企业目标（总目标）部门或团队目标（次目标）个人目标财务目标销售目标生产目标成果目标（最终目标）手段目标（措施、进度等过程目标）制性目标/突破性目标；定量目标/定性目标（可以通过详细的说明规划或其它目标特征、完成日期等考核）；独立目标/共同目标0102030405

目标分解将大目标分解成若干小目标，再将每个小目标分解成若干个更小的目标，一直分解下去，直到知道每个人该干什么。由大到小愿景→5-10年长期目标→2-3年的中期目标→6个月至1年的短期目标→月、周、日目标，直到知道现在该干什么。由远及近

进行目标分解时要遵循以下要求上下一致资源保障相互协调平等尊重分目标要保持与总体目标方向一致，内容上下贯通，保证总体目标的实现。目标分解中，要注意到各分目标所需要的条件及其限制因素。各分目标之间在内容与时间上要协调并同步发展，不能影响总体目标的实现。在目标分解讨论中，上级要尊重下级，平等待人，耐心倾听下级意见。

目标及其制定03

目标实施PDCAPDCA循环plan计划do执行check检查action处理在质量管理活动中，要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决的工作方法，这是质量管理的基本方法，也是企业管理各项工作的一般规律。PDCA循环就像爬楼梯一样，不断前进，不断提高。

对照目标进行检查与考核，目标完成的质量可以与个人的薪水、升迁等挂钩，真正实现公司的总目标达成与每个人的业绩挂钩，从而使员工高度关注工作成效、并强化工作的动机，令企业内部运作进入“自动自发”的良性轨道。这个过程，即是实施“绩效考核”。绩效考核是实现目标管理的有力工具

为什么进行

目标管理04

确立一个清楚正确的目标是科学管理的前提也是组织开展各项工作的基础目标提供了决策的准则目标是一切工作的行动指南目标是协调岗位、部门之间关系的基础目标达成度是衡量工作好坏的标准

是一种全面管理系统目标管理实现目标的一种管理方法侧重短期目标或工作任务推行目标管理以实现KPI、实现企业目标

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