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H公司岗位评价与薪酬设计研究的开题报告

一、选题背景

H公司是一家新兴的互联网企业，目前处于快速发展阶段。不同部门岗位的要求和职责有所不同，这就需要对不同岗位进行评价，以便为企业提供科学的薪酬设计和绩效管理体系。因此，本文的研究目的是在H公司内部针对不同部门岗位进行评价和薪酬设计，为H公司提供科学合理的薪酬绩效管理方案。

二、研究目的

1.了解H公司内各个部门的工作性质、工作职责、工作特点等方面的情况。

2.确定不同部门岗位评价的标准和方法，以及针对不同岗位的薪酬设计。

3.比较不同岗位之间的薪酬水平和激励机制，分析其合理性及优缺点。

4.提出H公司薪酬绩效管理方案的建议和改进措施。

三、研究内容

本文将围绕以下几个方面展开研究：

1.H公司各个部门的工作性质、工作职责和工作特点的详细介绍和分析。

2.根据工作性质和工作职责等因素，制定不同部门岗位的评价标准和方法，并针对不同岗位进行薪酬设计。

3.比较不同岗位之间的薪酬水平和激励机制，分析其合理性及优缺点，提出改进建议。

4.分析H公司现有的薪酬绩效管理方案，并提出改进措施，以便为H公司制定科学合理的薪酬绩效管理方案提供参考。

四、研究方法

1.文献调研法。通过查阅相关文献和案例，了解不同企业岗位评价和薪酬设计的标准和方法。

2.问卷调查法。针对H公司不同部门的员工进行问卷调查，了解员工对薪酬和激励机制的看法和建议。

3.专家访谈法。与H公司的管理层和薪酬专家进行深入交流，了解公司内部的薪酬绩效管理情况和存在的问题，以及他们对于改进方案的建议。

五、预期成果

通过本次研究，可以确定H公司不同部门岗位评价的标准和方法，以及针对不同岗位的薪酬设计。同时，可以比较不同岗位之间的薪酬水平和激励机制，提出改进建议。最终形成一套科学合理的薪酬绩效管理方案，为H公司提供企业发展的支持。