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进度保障管理制度
一、总则
为提高工作效率，保证项目按时完成，确保质量和安全，保障项目顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司内各个项目组的项目管理活动。
三、组织
1.项目经理应根据项目的具体情况，合理安排项目的工作内容和进度，并向项目组成员发布任务。
2.项目组成员应按照项目经理的安排，按时完成工作，并及时汇报工作进展。
3.项目经理应定期召开项目组会议，对项目进度进行评估，及时调整工作计划。
四、责任
1.项目经理负责项目的整体进度管理，包括制定项目计划、监督项目进度、协调项目组成员等。
2.项目组成员应按时完成自己的工作任务，如遇到问题应及时向项目经理汇报，并寻求解决方案。
3.项目经理与项目组成员应密切配合，确保项目进度和质量的达到要求。
五、进度控制
1.项目经理应定期对项目进度进行评估，发现问题及时调整工作计划。
2.项目组成员应及时反馈工作进展情况，确保项目进度不受影响。
3.如遇到特殊情况，导致项目进度延误，项目经理应立即与项目组成员协商解决方案。
六、应急预案
1.如遇到不可抗力的因素，导致项目无法按时完成，项目经理应及时向相关部门报告，并制定应急预案。
2.应急预案应包括解决方案、责任人、时间安排等内容，确保项目尽快恢复正常。
七、监督与评估
1.随时监督项目进度和质量，及时发现问题并提出改进建议。
2.定期对项目的进度和质量进行评估，总结经验教训，提高工作效率。
八、保密
项目经理与项目组成员应保守项目机密，未经允许不得泄露项目相关信息。
九、附则
1.本制度自颁布之日起生效。
2.对本制度的修改和解释权归公司项目管理办公室所有。
以上为公司进度保障管理制度，望各位员工遵守执行，确保项目顺利进行。
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