某企业班前会管理制度.pdfVIP

一、目的

规范安全管理，增强安全意识，加强沟通，确保安全、进度、质量、现场等生产管

理工作的有效进行。

二、班前会组织者

各班组的班组长为主，车间负责人、设备安环部等生产管理人员可以参加。

三、会议时间

周一至周六早上7:50召开，时长控制在15分钟内。

四、会议地点

各班组工作区安全通道

五、会议流程

1、班组长点名，确认并记录班组成员出勤情况；

2、检查并提醒班组成员按要求佩戴劳保用品；

3、通报上一班次安全隐患情况或不安全因素，提出警示和安全生产（整改）要求，

进行安全、现场管理培训。

4、通报上一班次产品生产质量情况，明确产品质量标准和要求，新产品上线必须

现场讲解产品工艺特征、注意事项、操作要领；

5、通报上一班次生产计划任务完成情况，安排本班次的生产任务，明确任务目标

数据；

6、传达新文件或通知；

7、听取参会人员关于班前会问题的意见和看法，解决需要协调的问题。

六、会议纪律和要求：

1、班前会每班必须召开，车间负责人每个工作月至少参会15次，并在班前会日

志中签到；

2、准时参加会议：各车间、班组可根据实际情况自行拟定迟到、无故缺席等违反

会议纪律应对措施；

3、班组长提前掌握上一班次存在安全、质量、现场、生产任务完成情况等问题（核

查），做好问题总结、培训和本班次任务规划，做到目标明确、条理清晰；

4、会议期间，集中精力，精神饱满，声音洪亮；

5、每天进行安全培训，由班组成员带领大家学习与岗位相关的《目视化安全操作

守则》等安全管理文件；

6、会后，主持人员做好会议记录。

七、奖惩

对班前会落实较好的班组，奖励班组长100-200元，对未严格执行本制度的班组，

视情况予以班组长50-200元罚款。