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物业财务年终工作总结汇合

物业财务年终工作总结汇合1

回顾20__年的工作，物业财务部门朝着规范管理、合理部署的方向又迈进了一步，完成了物业公司财务管理模式的转变、财务制度的制定、管理分类帐系统。几个重要的，使物业公司的财务工作在以前的一些基础工作的基础上发生了翻天覆地的变化，与整个集团的`财务工作达到了一个新的高度。具体工作如下：

一．物业公司管理台账制度的建立

根据集团财务中心的统一要求和物业公司的实际情况，在前期核算的基础上，从从管理的角度，制定了物业公司管理台账制度。包括管理台账、管理台账汇总、管理报告、财务分析、资本计划、资本计划执行情况汇总表等一系列工作的制定和圆满完成，并达成与全集团达成协议，真正做到物业财务工作在集团财务工作的轨道上，真正发挥了财务管理的作用。

二、物业公司财务制度的制定

在金融中心的统一指导下，制定物业公司财务制度。包括制定《物业财务制度》、《物业管理台账核算办法》、《物业财务支付管理办法》。规范了整个物业公司的财务运作流程，使物业公司的财务工作得到全面提升和提升。特别是对支付审批流程有了明确的规定，从根本上取得了很大的进步。

三、物业公司财务管理模式转型

已按集团财务中心、物业公司财务部、会计部的要求交接工作，会计工作已并入集团会计部。物业公司财务部负责管理台账和财务管理。在工作之上，提升为真正的财务管理工作，从公司利益出发，为公司领导作为财务顾问提供最准确的财务管理数据。为确保工作顺利开展，物业财务部与会计部制定了具体工作项目，相互协调配合，逐步完善整个财务工作流程，确保物业公司财务工作的规范性和准确性。工作，提高财务工作效率。

四、完成目标工作

配合客服中心完成下半年复工建设，加强收取管理费。重点加强管理费征收，收费率明显高于上半年。

20__年，我们将进一步加强收费管理，彻底清理拖欠，严格制度。物业财务年终工作总结汇合2

尊敬的总经理、各位领导、各位同事：

大家好！我是物业公司的财务经理，在过去的一年里，我所负责的财务部门取得了一定的成绩，现在我向大家作简单的述职报告，望各位领导、同事们指正。

一、工作成绩

自任职以来，我依托公司良好的财务体系和相关软件，积极开展各项工作，具体表现如下：

1.细化预算管理

在了解公司各部门的业务及资金需求后，我建立了全年各项预算方案，对公司的支出和收入进行细化管理。且在预算执行过程中，不断与部门领导进行沟通，审批及及时调整预算，使财务管理得到优化，有力地保障了公司的经营稳定。

2.认真做好财务控制工作

对公司每笔支出都进行了严格的审批，有针对性地调整了部分杂项的支出并规范了各项流程，有效地增强了财务风险控制能力。同时，及时地分析了公司各项财务数据和指标，及时发现并解决了部门间存在的财务问题，促进了财务和业务的有机协作。

3.全面开展税务管理

我和财务部门的同事们一起认真学习了最新的税法法规，不断完善纳税申报流程，并通报了所有员工，要求严格按照税法规的要求执行。全年没有发生任何一次税务纠纷或处罚，拥有了良好的税务信誉。

4.精细化差旅费管理

我针对公司出差费用明细进行了详细的分析，及时规范节约各个环节，特别是对部门间出差经费的管理，以提高预算合理性、控制出差费用合理实现差旅费用报销的精细化管理，有效地规范财务管理水平，同时降低了差旅费用。

二、存在的问题及改进措施

虽然我和团队在一年的工作中，取得了不少成绩，但同时也发现了一些问题：

1.在预算管理中，需要加强对各部门财务管理水平的培训。

2.对公司的发票和收据管理不够规范，需要落实发票和收据的专人管理。

3.部分同事税务管理意识不够，需要加强对税法法规的教育，同时落实责任制。

4.差旅费管理中存在员工提交差旅费报销时所提交的证明材料不全的情况，需要推动员工加强材料审核。

在今后的工作中，我们将启动以下措施进行改进：

1.开展财务管理培训，提高各部门财务管理水平。

2.严格发票和收据管理制度，规范工作流程。

3.加强税务管理知识的传播，落实责任制。

4.对员工进行积极的推动和督促，加强差旅费报销材料审核工作。

三、总结

回顾过去一年的工作，我深刻领会到：财务管理是一项细致、耐心的工作，所需要的是准确的数据和稳健的预测能力，在与业务各个部门的配合下，财务管理方案才会不断发展完善，以达到协同一致的目标。同时，我们也深刻认识到，管理的改进，是需要不断调整、不断创新和持续优化的。

展望未来，我们会再接再厉，砥砺前行，不断提升财务部门的整体能力，使公司的经营财务状况维持持续发展，增强公司在激烈竞争中的竞争力。

谢谢大家！物业财务年终工作总结汇合3

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