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员工绩效评价表

姓名：

部门：

职务：

评价时间：

评价原则

需要提高

可以接受

一般水平

比较优秀

非常优秀

1分

2分

3分

4分

5分

评价项目

得分

备注

在处理问题、作出决定和满足客户需求时具有时间观念

清晰体现他或她的需求/期望

与其他员工共享信息或协助他人

倾听其他员工的提议

为满足未来需求而制定计划

按计划执行任务

其他评价

提议和意见

员工绩效评价表

单位名称：填表时间：年月日

被评价者姓名：

部门：

职务：

评价者姓名：

部门：

职务：

评价区间：年月∽年月

评价尺度及分数

杰出(6分)优秀(5分)良好(4分)一般(3分)较差(2分)极差(1分)

评价项目

评价得分

上级评价

同事评价

下级评价

自我评价

权重

备注

个人素质

品德修养

%

个人仪表仪容

%

坚持真理，实事求是

%

意志坚定，不骄不躁

%

谦虚谨慎，虚心好学

%

工作态度

热情度

%

信用度

%

责任感

%

纪律性

%

团体协作精神

%

专业知识

专业业务知识

%

有关专业知识

%

外语知识

%

计算机应用知识

%

获取新知识

%

工作能力

文字体现能力

%

逻辑思维能力

%

指导辅导能力

%

人际交往能力

%

组织、管理与协调能力

%

工作成果

工作目的的达到

%

工作效率

%

工作质量

%

工作创新效能

%

工作成本控制

%

分数合计

100%

工作体现综合评价

优势及劣势项目分析

优势分析

劣势分析

项目的提议与训练

有待提高技能

参与培训项目

工作

预期

明年目标

预期表现

一般员工年度绩效评价表

姓名

职务

评价人

事业部

评价区间

年月∽年月

评价尺度及分数

优秀(10分)良好(8分)

一般(6分)较差(4分)极差(2分)

评分

本栏平均

权重系数

工作业绩

1.工作素质

仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、成果的符合程度(精确性、反复率等)。

4

2.工作量

仅考虑完毕工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完毕的总量。

3.工作速度

仅考虑工作的速度，完毕工作的迅速性、时效性，有无挥霍时间或拖拉现象。

4.工作达到度

与年度目的或与期望值比较，工作达到与目的或原则之差距，同步应考虑工作客观难度。

工作能力

5.计划性

工作事前计划程度，对工作(内容、时间、数量、程序)安排分派的合理性、有效性。

3

6.应变力

针对客观变化，采用措施(行动)的积极性、有效性及工作中对上级的依赖程度。

7.改善创新

问题意识强否，为有效工作，在改善工作方面的积极性及效果。

8.职务技能

对担任职务有关知识的掌握、运用，工作的纯熟程度。

9.发展潜力

与否具有学识、修养，可塑程度。

10.周全缜密

工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。

工作态度

11.合作性

人际关系，团体精神及与他人(部门)工作配合状况。

3

12.责任感

严格规定自己与否，遵守制度纪律状况。

13.工作态度

工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。

14.执行力

对上级指示、决策、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。

15.品德言行

与否做到廉洁、诚信，与否具有职业道德。

评价得分

I(1∽4项平均分)×4+(5∽10平均分)×3+(11∽15项平均分)×3=分

出勤及奖惩

Ⅱ出勤：迟到、早退次×0.5+旷工天×2+事假天×0.4+病假天

×0.2=_分

Ⅲ惩罚：警告次×1+小过次×3+大过次×9=分

IV奖励：表扬次×1+小功次×3+大功次×9=分

总分

I_分-Ⅱ_分-Ⅲ分+IV分=分

评价等级

□A.90分以上口B.7089分□C.40∽69分□D.40分如下

评价者意见

高二级管理者评价：高一级管理者评价：评价者管理者签字：

销售部门员工绩效评价表

姓名

职务(称)

评价区间

分类

评价内容

满分

1次

2次

调整

决