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初级培训师宝典XXXXX培训部出品LOGO
苦练基本功（1-3个月）一重天修炼十八般武艺（3-9个月）二重天融会贯通（9个月以上）三重天培训宝典三重天
基本功职能线业务线城市经理部门主管销售顾问融入团队（人）运营部市场部HRBP销售助理目的和标准深入业务线，协调职能部门资源，为业务部门提供最到位的培训支持
基本功商业地产二手房销售陪访：学习业务流程，了解客户和市场，做访店分析报告（管理层）新开、续费、回访电话：学习电销话术和技巧，售卖端口和增值产品，成单为目的融入团队（业务）电话销售和签单：商铺/生意转让厂房仓库写字楼、租房至少成一单，然后做商业地产培训课程，做新人训和在职训资料目的和标准坚决到一线去，避免空、假、大、理论化、明确问题要害，不要隔鞋搔痒
产品行业互联网收集、学习、沟通梳理、更新输出工具收集所有产品课件、分层学习，最有效的方法是向主管、销售、助理沟通提问梳理产品知识：新人训课程、在职训课程、外训课程。及时更新产品知识、输出工具：考试卷、知识点锦集、外训标准课件等基本功人训转训散打式培训通用类课程培训新讲师入门授课的最佳途径，讲《企业文化》《走进职场》《产品知识》《行业知识》《销售七步法》《业务流程》等等产品更新培训：被培训-转训-答疑-问题反馈-考试巩固根据城市经理和主管要求申请、下团队局部问题调研、自身的培训认知等开展的产品、销售技巧等培训课程《阳光心态》《时间管理》《PPT、excel表格使用技巧》《使用商务礼仪培训》等基本功培训课程
设计城市阶梯式培养计划，成体系的开展城市培训项目，针对问题持续发力，以改善动作和优化结果为导向。城市项目开展的关键：精准的需求调研完整的项目设计有效的培训手段严格的质量把控（把控不到位，讲师犯懒，就失去了项目灵魂，堕落成为散单式培训）十八般武艺
公司发展战略20%管理层倾向30%市场需要20%销售现状30%十八般武艺如何进行需求调研和确定项目主题？
全员培训A小班授课B必修与选修结合C培训规模十八般武艺
培训形式多样化1一对一沟通指导，用合适的方式指出问题，提供意见，给予帮助2管理层沟通，很多动作的改善要靠主管管理和监督3提供工具（访店宝、案例宝、考试卷、外训标准课件、授课视频）4老带新，根据销售的性格、能力、性别、特点等安排合适的人进行帮带5PPT授课，针对较为集中的问题，进行集体和局部授课，通过课程设计，保持吸收效果6访谈：创新培训方式，增加新鲜和时尚元素，我搭台，你唱戏，在体验中对比学习。十八般武艺7视频：根据学员的工作强度，适当安排在休闲娱乐中学习提高的课程（性格色彩学等）
融会贯通4整合全部资源，搭建城市专、兼、外、特培训体系我们要充分利用培训体系和本城市能够协调的资源去设定体系搭建的玩法：申请、报名、竞聘、授勋、激励、成长机会、资源运用等
问渠那得清如许为有源头活水来培训人的自我修养
梦想在路上
我们携手共进
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