牛仔布成本计算.docx

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一、牛仔布生产的成本构成

产品成本是构成产品所需资本的总和,它以多种形式存在于企业的经济活动之中,可分为产品构成、加工条件构成和其他构成,下面详细分类列举:

原料构成

指经过加工构成产品实体的各种原料及主要材料;

指单位产品所需原料的费用:每米产品用纱费用,单位:元/米;主要含棉纱等。

辅助材料构成

指直接用于产品生产,有助于产品形成,但不构成产品实体的各种辅助材料(由浆染料成本+包装成本构成)。

a浆染料成本:指单位产品所摊浆染料费用:每米产品浆染料费用,单位:元/米。主要含靛蓝染料、烧碱、保险粉、PVA、变性淀粉等等。

b包装成本:指单位产品所摊包装费用:每米产品包装费用,单位:元/米。主要含纸管、包装带、包装塑料袋、标签、粘胶纸等。

3能源构成

指生产过程直接消耗的能源。

a用电成本:指生产单位产品生产设备所消耗的电源费用:每米产品耗电量×单位电价:元/米;

b用水成本:指生产单位产品生产设备所消耗的水能费用:折合每米耗水量×单位水价:元/米;

c用煤成本:指生产单位产品锅炉供气所消耗的煤的费用:折合每米产品耗煤量×单位煤价:元/米。

工资构成

指生产车间直接参加产品生产的工人工资,折合为每米产品工资用,单位:元/米。

车间经费构成

指为组织和管理车间生产所发生的各项费用。

a材料费:生产过程中设备所需的辅助材料费和机物费等,单位:元/米;

b折旧资金:按一定比例提取的设备折旧费,单位:元/米;

c大修理费:按一定比例提取的设备大修理费,单位:元/米;d工资:车间非直接生产人员的工资费用,单位:元/米;

e劳保费:车间非直接生产人员的劳动保护费,单位:元/米。6.企业管理费构成

指为组织和管理全厂生产所发生的费用。含工资、办公费、差旅费、材料费、劳保费、折旧费、大修理费、运输费、工会经费、教育经费、保险费、利息支出等。

7.福利基金

指按工资总额的一定比例提出的福利基金,单位:元/米。8.废品损失

指生产过程中发生的不可修复的废品损失,单位:元/米。9.外加工经费

指委托外单位加工产品所支付的全部费用,单位:元/米。参考比例:

1

原料

75%

2

辅助材料

浆染料

5.5%

包装费用

0.1%

3

能源

1.8%

0.2%

1%

4

工资

3%

5

车间经费

大修

10%

工资

劳保

0.1%

6

企业管理费

2.5%

7

福利基金

0.7%

8

废品损失

0.1%

9

外加工费

合计

100%

(表1-1)

二、主要成本计算方法

成本管理可分为成本预计、成本控制、成本核算三个阶段。成本预测是企业在产品生产前以各项经验数据运算成本,常用简算法,并打有一定余地,常用于产品销售之中;成本控制,是企业生产过程中各项定额的管理,是成本管理的主体;成本核算是企业财务部门按专业办法对实际成本的核算,是成本核算的最终体现,但由于时间、批次、品种等原因,微观到具体品种上,成本的精确度不够;所以成本控制的成本核算方法是相对准确的,故重点讨论如下:

原料成本

原料成本约占生产成本的75%,是成本管理的关键,应制定详细管理指标,并严格控制。

a原料成本(元/百米)=经纱用量(公斤)×经纱单价(元/公斤)+纬纱用量(公斤)×纬纱单价(元/公斤)

b经纱用量(公斤/百米)=号数×总经根数×(1+加码损失率)

/10000×(1-预缩缩率)×(1-经织缩率)×(1+经纱伸长率)×(1-回丝率)注意:

经织缩率:常规品种在6--18%,受纱支、密度、组织、设备、上机工艺影响,约占成本的10%,是一项重要的核算工艺;

加码损失率:根据不同品种、地区、季节、上机张力而异,约为1--2%;(3)回丝率:根据不同品种、不同设备、不同工艺而异,约2--3%,是

内部管理中重要的降低成本指标;

(4)经纱伸长率:根据不同品种、不同设备、不同工艺而异,约1-3%控指标;也是重要的核算指标,约占成本的8%。

注:(1)、(5)项是对外核算的重要指标,也是直接影响成本的大项,在生产过程中要精确计算,严格控制;(2)、(3)、(4)是内部核算指标,可用一个常数替代。

C纬纱用量(公斤/百米)=纬密×扣幅×号数×(1+放码损失率)/10000×(1-预缩缩率)×(1-回丝率)

注:(1)纬密:根据产品要求而定,技巧在于负偏差的掌握;

扣幅:是关系纬纱用量的主要计算依据,要注意无梭织机的废边问题;

回丝率:因不同生产工艺、不同设备而异,剑杆织机约6--8%,是重要的废成本,也需严格管理;

放码损失率:同经纱;(5)预缩缩率:同经纱。例:

产品83.3×83.3×(7×7)+68×38×(267.7×149.6)+4216根+33.25筘

号+预缩缩率12%的用纱计算及用纱成本。

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