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人事考核制度

一、公司实行考核目的:

1、公平决定员工的地位和待遇，创造一种公平竞争的机制

2、提高和维持企业经营的高效率，达成组织目标

3、开辟人力资源,挖掘每一个人的潜能，使人力资源资本增值

人事考核不是可有可无的，它是一个重要的管理过程，它是企业通过合理的评价手段对员工的工作态度、工作能力、工作业绩作出评价，人事考核承担者对人的管理、督导、指导、教育、激励、约束功能。人事考核的结果是员工的招聘、培训、晋升(降级、)薪资、福利、奖金、人员调配的依据,它是联系其他一切人事管理制度的依据。

二、人事考核的种类、内容、方法

公司的人事考核实行分层、分类考核，实行二级考核体系，既直接上级进行一级考核，上级的上级再进行二级考核，考核的内容：工作态度2、工作能力3、工作业绩4、工作适应性5、发展潜力

根据不同的部门,考核目的不同，考核内容也不同。

公司人事考核种类、内容

考核种类1)录用、招聘考核考核手段、方法书面测验、面谈

考核种类

1)录用、招聘考核

考核手段、方法

书面测验、面谈

考察适应性测

定

转正考核表

评价因素

能力、适应

性、

主要目的

录用取舍

考核对象

申请应聘人员

录用、招聘当

时

工作态度

能力、成绩、试用期间申请转正人员正式录用正

能力、成绩、

试用期间

申请转正人员

正式录用

工作态度

3)奖金考核奖金考核表每季度一次全体员工

3)奖金考核

奖金考核表

每季度一次

全体员工

分配奖金

度

人事考核表每年6

人事考核表

每年6月、12

月

全体员工

4)日常人事考核

决定提薪额及晋升

工作态度

三、人事考核的具体实施办法:

第一章：试用期员工的考核办法:

一、新员工普通有三个月的试用期。

二、试用期的考核

1、新员工在试用期满后,人事总务部将《员工转正考核表》发给试用的新员工,新员工根据自身情况，实施求是填写表中的“评核内容和考核内容中的“自评部份”。

2、部门主管根据新员工在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语.

3、人事总务部门根据新员工在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定.

三、转正

用人部门根据考核结果，在新员工试用期满之后一周内，做出允许转正，延长试用或者不拟录用的决定，并将该《员工转正考核表》报请部门本部长、总经理审批。

四、提前结束试用期：

在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特殊出色的新员工,试用部门主管可以提前结束试用期，并将《员工转正考核表》报请人事总务部、总经理批准(表附后)。

五、在试用期内，对明显不适合某岗位或者不适合录用的员工,试用部门可以提前向人事总务部门提交报告,经部门本部长批准后，安排在其他岗位试用或者提前辞退试用员工.

六、考核结果的评定

1、考核办法采用项目评分发进行,考核内容分成优秀、良好、普通、差四个标准,每个标准限定一个最低分数，下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。

2、考核结果的评定标准：

考核结果95分以上提前转正晋升工资；

考核结果85-94分按期转正晋升工资；

考核结果75—84分按期转正不予晋升工资；

考核结果60-74分延长试用期;

考核结果低于60分试用不合格,不予聘用;

第二章日常人事考核办法

一、考核的目的:通过对员工日常的工作定量和定性的评价，促使员工完成工作目标，从而达成组织的目标.

考核的结果作为:员工晋级、晋升、提薪、调动、奖金的依据.

二、考核时间：

1、公司考核期间为每年的1月1日至当年的12月31日；

2、按半年考核，每半年一次;

3、每半年结束后的一周内完成上半年考核.

三、考核内容

1、部门经理：领导能力、策划能力、工作绩效、责任感、协调沟通、授权指导、品德言行、成本意识、出勤及奖惩。

2、非部门经理：专业知识、工作绩效、责任感、协调合作、发展潜力、品德言行、成本意识、出勤及奖惩。

上述各项除奖惩之外，其余各项均分为五个标准,每一个标准是一个等级,每一个等级规定一个最高分。

四、考核程序:

1、《员工考核调查表》，由员工自行填写,该表作为部门考核的依据.

2、《员工考核表》分自行评分、初核评分、复核评分三栏。

1)自行评分：由员工根据自身情况,实事求是填写。

2)初核评分：分部门经理和非部门经理。

部门经理初核由各部门主管根据《员工考核调查表》、《员工考核表》自行评分以及

平时考核记录和印象,客观公正地评分并写出初核评语.

非部门经理初核由各部门经理根据《员工考核调查表》、《员工考核表》自行评分以

及平时考核记录和印象，客观公正地评分并写初核评语

3)复核评分：分部门