2024年企业机构管理人员评估规定.pdf

XX企业机关职能部门管理人员考核措施(试行)

一、总则

为体现决策层的决策效率、管理层的督导效率和职能部门的

工作效率，尽快提高企业的管理水平，充足调动企业机关全体人

员的主观能动性，特制定本措施。

二、合用范围

企业机关各职能部门管理人员。

三、管理职责与规定

1、企业管理层负责本细则的制定和更新，负责对违规人员及

其部门负责人的责任追究。

2、各部门每月5日前将上月部门考核状况报送企业人力资源

部。

3、企业人力资源部负责汇总，并根据本细则提出考核意见，

经报主管领导审核同意后，由人力资源部执行。

4、考核成果于每月15日前书面通报。

5、违法违纪处理不在本细则之内。

四、对职能管理人员的考核规定

企业职能部门管理人员考核分为基础工作管理考核、岗位职

责管理考核和工作业绩管理考核，考核总分值为100分，其中基

础工作管理考核分值占20分，岗位职责管理考核占30分，工作

业绩管理考核占50分。

岗位职责管理考核和工作业绩管理考核按部门进行考核，其

所在部门管理人员以部门考核成果计入个人考核分值，当月上班

时间私自离岗或脱岗超过10次(1天分为上午工作时间和下午工

作时间)的考核分值为0分。

五、考核内容

(一)基础管理考核

对于有下列行为之一的管理人员，视情节分别予以对应的考

核扣分。

1、非因公迟到、早退一次考核扣0.25分。

2、考勤人员不认真履行考勤职责或有舞弊行为，以及考勤、

请销假手续不健全，每次考核扣0.5分。

3、工作期间干私活、打游戏，每次考核扣0.5分。

4、工作期间私自脱岗，每次考核扣1分。

5、因管理失职给企业导致经济损失在1000元如下，视情节

每次考核扣1-3分，超过此值另行研究。

6、因工作失误导致不良影响，视情节每次考核扣1-2分。

7、对职责范围内的业务推诿、扯皮、迟延或拒办，视情节每

次考核扣1-3分。

8、未准时完毕职责范围内的记录上报工作，或出现错报、迟

报、漏报，视情节每次每项考核扣1-3分。

9、关闭导致必要的工作联络中断，每次考核扣0.5分。

10、无端不参与各类会议或单位组织的各项活动，每次考核

扣1分。

11、开会或参与单位集体活动无端迟到或早退，每次考核扣

0.5分。

12、工作期间吵架、打架，每次考核扣3分。

13、导致文献、记录等重要资料损坏、丢失，每次考核扣2

分；文献资料装订、归档不及时，每次考核扣0.25分。

14、未按规定填写本岗位的各项记录、报表，每次考核扣1

分。

15、个人原因导致办公(公共)设施、设备损坏、丢失及挥

霍的，视情节每次考核扣1-2分，价额较大的，还应根据实际损

失确定赔偿。

16、部门之间互相协作、配合、沟通不畅，导致不良影响或

后果，视情节每次考核扣1-4分。

17、职责范围内的工作因计划不周或事先欠认真考虑，尚未

导致影响的，每项次考核扣1分；导致一般影响的，每项次考核

扣2分；导致严重影响的，按照有关规定进行处理。

18、个人原因贻误工作，受到上级部门批评或导致企业财产

损失的，每次考核扣3分，所有损失赔偿。

19、对基层单位提出的重大问题一周内未提出处理意见，一

般性问题未迅即答复，每次考核扣2—4分。

20、下班后每发生一次长明灯现象，考核扣0.5分。

21、私自在办公电脑中下载、安装游戏或其他非法软件、不

文明内容或与工作无关的程序、软件，每发现一次考核扣1分。

22、未保质保量完毕企业、部门领导安排的工作，一般情节

每次考核扣1分；产生严重影响的每次考核扣3-5分。

23、有弄虚作假行为，一般状况每次考核负责人扣1分，导

致轻微影响的考核负责人扣2分，导致严重影响的考核负责人扣5

分，同步执行企业有关规定。

24、散布谣言，损害企业声誉，挑动是非，无中生有破坏团

结，损害他人声誉或领导威信，一般情节每次考核扣2分；影响

恶劣的每次考核扣5-10分。

25、未及时掌握应当悉知的政策、规定，或未及时制定出具

有可操作性的规章制度，导致工作脱节，每次考核扣2-5分。

26、出现问题汇报不及时