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机关部门自身建设工作总结

今年，我部围绕治部有章、行为有度、协调有方、运转有序、保障有力的总体目标,以促进部门规范化建设为重点,以建立高素质组工干部队伍为核心,以争创一流工作业绩为主线,不断加强组织部门自身建设,努力提升组织工作整体水平。

一、增强素质,保持干部队伍建设的常态化

1.强化业务培训,提升工作能力。为适应新形势新任务对组工干部提出的新要求,部机关坚持实施对组工干部的能力培养,着力提升组工干部的业务能力和工作水平。在知识结构上,不断扩大干部的知识覆盖面,加大对市场经济、法律法规和电脑等方面的培训力度。

2.优化学习环境,建立长效机制。根据提高两个素质的要求,我们紧紧抓住学习这一关键环节,严格落实部机关各项学习制度和规定。在学习内容上,坚持理论学习与业务学习并重;在学习形式上,认真制定年度学习计划,确定学习时间,明确学习内容,坚持集中学习与自学相结合;在学习与实践的结合上,要求每位干部努力成为本职业务的行家里手,精通政策,熟悉情况;在学习保障上,为每个科室配备有电脑和打印机,并与互联网连接,同时订阅有20多种综合性、业务性的报刊、杂志,为干部开展学习创造了良好环境。

二、健全机制,促进机关自身建设的规范化

1.建立健全督办落实机制。一是目标管理制度。年初,我们对各科室上报的重点、特色工作进行了梳理分类,确定了本年度组织部10项重点特色工作,并逐条制定了责任目标,年底实