成本会议改善提案.ppt

瑞薩半導体(北京)有限公司?2010RenesasElectronicsCorporation.Allrightsreserved.瑞薩半導体(北京)有限公司瑞薩半導体(北京)有限公司瑞薩半導体(北京)有限公司?2010RenesasElectronicsCorporation.Allrightsreserved.瑞薩半導体(北京)有限公司瑞薩半導体(北京)有限公司?2010RenesasElectronicsCorporation.Allrightsreserved.瑞薩半導体(北京)有限公司?2010RenesasElectronicsCorporation.Allrightsreserved.瑞薩半導体(北京)有限公司财务部2014年4月21日成本会议改善提案*1、背景?成本会议自2009年运转至今以来，做了不少成本改善，但是存在一定的弊端。效率低，没有突出重点，滞后，内容不全面如变动成本以及人工成本关注不足。?公司业绩管理以及费用控制的研讨会，部分部长不参加*2、改善原则?为了重点并详细讨论以及改善方向明确，每个月选择2~3个部门为重点部门发表，①特殊费用增加的需要说明的部门做成资料，可以特殊安排在成本会议中说明②成本控制在年计范围内的部门则通过发送资料就可以?为了真正将成本会议开成有意义的会议，本着降低成本，提高效率，突出重点，全面兼顾的原则做一定的修改。（本次改善在4~9月中我们将持续改善，包括会议时间例如一个月2次成本会会议的可能性）*3、改善内容①?①会议时间1.5小时以内。?②财务部对于公司总体业绩以及费用（参加者：全体部长，时间30分以内）?不管是否发表，资料每月必须在要求时间全体部长提出?各部门应事先找出与本部门相关的问题点各部门相关的问题点该部门有进行说明的责任*4、发表时间安排①4月/7月发表?组装技术，测试技术部（修理费用，人员，加班管理，工资）-----各30分②5月/8月发表?制造统括部（存货）-------15分?人事部-------15分（部别人员，加班率，工资加班费）?环安部--------30分（消耗品修理费人员，加班费工资）*4发表时间③6月/9月发表?制造统括部30分（直接成本（直接材料，间接材料，包装材料）（固定费用:人员加班，工资，消耗费用）?资材部资材原低效果15分?量产技术部投资管理15分以上瑞薩半導体(北京)有限公司?2010RenesasElectronicsCorporation.Allrightsreserved.瑞薩半導体(北京)有限公司瑞薩半導体(北京)有限公司瑞薩半導体(北京)有限公司?2010RenesasElectronicsCorporation.Allrightsreserved.瑞薩半導体(北京)有限公司瑞薩半導体(北京)有限公司?2010RenesasElectronicsCorporation.Allrightsreserved.瑞薩半導体(北京)有限公司