商务风企业培训供应链与精细物流PPT模板那.pptx

物流绩效/成本/价值衡量指针供应链精细物流202X汇报人：XXX

目录管理体系如何从日常获得经验01供应链管理的上游：采购与供应商管理02预测、计划、与变更03库存的控制与仓库管理04基础物流--配送与运输，外包的业务的KPI05

管理体系如何从日常获得经验PART01202X

供应链管理是客服本位主义，具有大局观物流/运输分销制造生产计划排程生产运营策略需求同步计划缩短生产周期供应商联盟生产能力计划物料管理分销网路设计仓库占地和容量计划生产率提高器械选择缩短定货周期提高定单处理的准确性人员管理供应链管理客户服务需求管理物流策略运输策略库存管理物流网路设计和优化联盟和外包管理体系如何从日常获得经验

管理体系如何从日常获得经验更好的业务控制功能性的整合更好的客户服务减少浪费和加班时间利用稳定的供应商来改善改善的库存控制及数据精确的即时数据减少费用和时间的耗费,增加销售增加直接劳动力生产率降低采购成本降低库存顺畅的物流流动资金利用率的提高物流管理特点职能部门表现业务成效以下的表现也是很关键的

管理体系如何从日常获得经验QR与ECR系统设施、物流、合作供应链业务流程信息技术供应链组织需求预测店铺控制系统仓储管理系统营销管理系统制定供应链策略整合供应链计划供应生产分销零售供应链策略消费者

供应链管理的上游采购与供应商管理PART02202X

预测、计划、与变更1.采购人和业务材料购置计划制定和实施材料跟踪及物流管理审单核数,授权付款业务和人商品策略研究策略供应商选择策略供应商全球规划

供应链管理的上游：采购与供应商管理各项指标均以100分制进行打分，再计算加权平均值，并根据得分确定供应商的等级供应商总得分=100(R总体情况?15+R生产制造?15+R研究开发?15+R质量管理?20+R物流交货?15+R原材料采购?5+R生态?5+R合作?10)每一项得分均需要有足够的数据/资料加以支撑，并随打分结果一起提交评分由战略采购经理、质量工程师、成本工程师、研发工程师组成的小组以研讨会的形式公开进行对于不能明确作出评分决定的项(如：数据不足等)，由小组讨论后确定，并作补充说明,ABC三类供应商都应有2-3家备选供应商说明2.供应商管理

预测、计划

与变更PART03202X

供应链管理的上游：采购与供应商管理制定数据流的运行规则计划赶不上变化是因为我们计划还不到位，预测的数据到底从哪里来计划部门的困惑其实是来自整个公司的环境----销售部门的强势运作导致不必要的麻烦出现----如何化解----变更----滚动预测

预测、计划、与变更让公司高管参与预测。解释对各部门工作的好处，激励各岗位员工积极参与。针对改进预测可能带来的实际效果，制订看得见的目标。应用最佳的技术手段，确保各项经营数据标准可查。聚焦高利润领域，以集中公司资源做好预测。根据公司整体目标的达成情况，对参与预测的员工进行奖励。坚持持续改进。1.方法

预测、计划、与变更各职能部门应当为计划建立一个风险防范的体系:连续不间断的预测-找规律-沉淀数据-沉淀规律客户的属性或定位,量身定做出适合这个客户的方案根据不同的客户制定出不同预测数据的流程监督执行这些数据考核,他的目的是为了保证执行的有效性反馈根据反馈来修正—3（预测数据的流程）再次执行，并固化2分类

预测、计划、与变更预测执行的数据分析：去年同期的历史数据上个月实际发生数据预测此数据具有一定的强势性，必须有销售部门的主观经验得出（此数据必须可以有若干个，但不能照顾高峰值，见下图foto1）缓冲数据执行数据（最后执行数据）3.预测的数据到底从哪里来

预测、计划、与变更4.销售部门麻烦如何化解物料计划整体策略和财务计划需求预测/计划供应计划分销计划生产计划运输计划接受定单并承诺交货

库存的控制

与仓库管理PART04202X

库存的控制与仓库管理准时化生产向后工序只在需要的时候，领取所需数量的物品，具备了准时化生产的条件。StepNumberOneStepNumberTwo最后工位（总装工位）生产计划原材料向前工位索取必要的部tepNumberThreeStepNumberFour

库存的控制与仓库管理Donecsitametorcinibh.Integervulputatecursusdui,vitaepellentesquesemlaoreetin.53$PREMIUM真正的周转率解析21$STANDART如何找到我们的MAD值37$ADVANCEDCI与VMI的更好应用

库存的控制与仓库管理与供应商方面的协调管理及应用，引入VMI,调整库存管理机体

库存的控制与