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毕业论文〔设计〕

中文题目：供给链管理中的供给商管理

——以巴奥米特为例

英文题目:Suppliermangamentofsupplychainmanagement

baseonbiometpany

目录

摘要3

一、引言5

〔一〕研究背景5

(二)研究目的5

二、供给链中供给商管理概述6

〔一〕供给商管理根本概念与特点6

〔二〕供给商管理的内容及七大指标的定义7

三、巴奥米特供给商管理分析13

〔一〕巴奥米特公司简介13

〔二〕XX巴奥米特供给商管理现状13

〔三〕XX巴奥米特供给商管理存在的问题17

四、巴奥米特供给商管理问题的解决方案19

〔一〕XX巴奥米特供给商的开发与集团ASL冲突的解决19

〔二〕XX巴奥米特供给商的绩效考核中的问题的应对措施21

五、完毕语24

-

参考文献：25

供给链管理中供给商管理

摘要

未来的竞争是供给链的竞争。日趋剧烈的竞争，日益受到关注的质量、总本钱、长

期合同、供给商基地的合理化及库存的减少、逐渐增加的外包，就是组织和企业目前所

面临的现实世界。传统意义上单纯的购置者和供给者之间的对抗性关系已经消亡，取而

代之的是正向战略合作伙伴关系方向转换。这伙伴公司的根底是：相互间的信任和尊重，

价值分析的使用，单一供给商来源的更多使用及更少的人做更多的工作。本文从巴奥米

特公司的实际出发阐述了通过优化供给商管理机制，从而提高了供给商的整体素质，有

效的降级了企业运营本钱，到达企业利润的最大化。使自己始终位于全球骨科医疗器械

三甲的位置。

关键词：竞争战略合作运营本钱

Suppliersmanagementofsupplychainmanagement

Abstract

Thefutureofpetitionisthepetitioninthesupplychain.Theincreasinglyfierce

petition,increasinglyconcernedaboutthequality,thetotalcost,long-term

contracts,thesupplierbaserationalizationandinventoryreduction,gradually

increasingoutsourcing,thatis,organizationsandbusinessesnowfacethereal

world.Thetraditionalsenseofpurebuyersandsuppliersoftheadversarial

relationshipbetweenthedead,replacedbyapositivestrategicandcooperative

partnershipbetweenthedirectionofconversion.Thisisthebasisforpartnerpanies

.z.

-

are:mutualtrustandrespectoftheuseofvalueanalysis,single-sourcesupplierfor

moreuseandfewerpeopletodomorework.Inthispaper,therealityofthepanys

Biometexpoundedbyoptimizingsupplierdevelopmentandmanagement

mechanism,therebyenhancingtheoverall