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DC公司采购管理改进策略研究开题报告

一、选题背景及研究意义

采购管理是企业重要的一环，对于一个公司的生存和发展至关重要。随着竞争的加剧，企业对采购管理的要求也越来越高。DC公司作为一家有着很高市场份额的公司，采购管理的质量直接影响到公司的业绩和利润。因此，本研究旨在探讨DC公司的采购管理存在的问题，并提出相应的改进策略。

二、研究目的

1.了解DC公司的采购管理现状及存在的问题。

2.分析DC公司采购管理问题的原因。

3.提出DC公司采购管理改进的策略。

三、研究内容

1.文献综述：概括采购管理的基本概念和理论，分析采购管理对企业的重要性，了解采购管理的发展历程。

2.采访调查：通过采访DC公司相关部门的人员和供应商，了解DC公司采购管理的现状以及存在的问题

3.问题分析：分析DC公司采购管理存在的问题，分析采购管理问题的原因。

4.改进策略：针对DC公司采购管理存在的问题，提出相应的改进策略，包括完善供应商管理、优化采购流程等方面。

四、研究方法

采用文献综述、问卷调查、实地调查、案例分析等方法。

五、研究进度安排

第一周：调研文献，撰写文献综述。

第二周：制定调查问卷，调查采购部门和供应商。

第三周：分析调查结果，撰写数据分析报告。

第四周：实地调查，了解采购现场管理情况。

第五周：通过案例分析，确定改进策略。

第六周：整合各项调查数据和分析结果，形成研究报告。

六、预期成果

本研究可以帮助DC公司了解采购管理存在的问题，更好地提高采购效率和降低采购成本。同时，也可以为其他企业提供相关的参考。