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项目部各部门岗位职责

项目经理岗位职责

一、项目经理是企业法人代表在施工项目中派出的全权代表，代表企业对工程项目全面负责；

二、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。代表公司履行与业主签定的工程承包合同与书面承诺；

三、组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围；四、做好对外协调工作，处理好与上级各管理部门关系；

五、主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、

月施工进度计划。并召开关键性会议；

六、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做

好材料供应工作；

七、深入施工现场，遇见问题，及时处理矛盾，解决问题；八、做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准

确及时地传递和反馈，及时进行工程结算；

九、搞好安全生产，保证公司资产完好不受损失，保障职工人身、财

产的安全；

十、搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治

工作；

十一、开发人才，培养下属；

十二、项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作。

常务副经理岗位职责

一、常务副经理是经理的助手，对经理负责，受项目经理委托，组织

实施生产计划。

二、监督检查各部门工作职责的执行情况，协调和处理好各班组、部

门之间的关系。

三、协助项目经理做好对外协调工作，及时处理好内外部协调问题和

事务。

四、按照合同要求和上级指令，确保施工人员、设备按时进场，做好

材料物资的供应工作。

五、深入现场解决问题，处理施工中的质量问题和其他难题。六、负责机械的管、修、用，充分发挥机械设备应有效能。七、搞好安全生产，确保财产不受损失。

八、主持生产调度会，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行。九、完成领导交办的其他事务。

总工程师岗位职责

一、监督贯彻执行国家的技术政策、法规、国家和上级有关质量管理

的方针、政策、法规；

二、全面负责本工程项目的施工技术、工程质量管理。组织编制项目

施工组织设计、质量创优规划，制订技术标准，并组织实施。监督检查，签发有关施工技术文件；

三、组织工程技术人员进行内部图纸会审、工程量复核、和导线复测；

组织工程技术人员学习施工技术、工程质量、安全技术知识，并检查督促执行情况；

四、组织制订重大施工方案和协调解决施工中遇到的技术难题；五、监督质量管理体系运行情况；监督和指导QC小组开展活动；六、审核技术方案和技术交底的编制情况，并督促检查落实情况；七、组织开展科技攻关和技术革新，推广应用新材料、新技术、新工

艺、新设备；

八、负责技术质量事故的调查、分析和处理，并及时向上级报告；九、对工程测量、计量、试验、工法编制、质量记录进行指导、监督；

负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性；

十、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、

质量、安全、成本控制目标的实现。

十一、组织编制、审核、组卷、移交工程竣工资料参加工程竣工验交；

组织施工技术总结和学术论文编写并负责审核和向上级报告。

工程部岗位职责

一、贯彻执行国家的技术政策、法规，严格按合同规定的设计文件标准、规范组

织施工；

二、对施工过程控制管理，编制完善的施工技术管理制度及作业指导书、分项工

程施工方案、专项安全方案，分项工程开工报告等；做好分部分项工程的划分和上报审批；建立健全施工技术管理体系；

三、进行实施性施工组织设计的编制，抽查、掌握施工组织设计执行及落实情况。四、推行技术交底制度，负责技术交底文件的编制和下发，并跟踪检查落实情况。五、负责技术文件资料的管理、发放和更改；负责本项目竣工资料的编制和移交。六、负责对本项目工程精密测量的控制工作；指导试验室与测量班开展工作。七、负责本项目施工进度、安全技术方面的工作；参加质量、安全生产事故调查、

分析、及处理方案的审定。

八、负责环境因素台帐的建立，组织对环境因素的评审，制定项目部环境保护管

理预案。

九、组织本项目施工人员进行技术培训及对有关专业技术人员的培训，负责新技

术、新设备、新工艺、新材料“四新”科技成果与工法的推广应用管理工作。十、参与本项目的质量管理工作，对施工过程进行质量控制。

十一、参与变更事项的处理工作，为各类变更提供基础资料和技术资料。十二、会同有关部门做好工程保修服务工作。十三、完成领导交办的其他事务。

质检部岗位职责

一、贯彻执行国家和上级有关质量管理的方针、政策、法规，制定本

项目的质量管理制度和管理方针。

二、对施工全过程的工程质量实行