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突发环境事故应急演练（桌面演练）方案

一、演练目的

为进一步加强我公司员工应对突发事故的组织指挥、快速响应及处置能力，规范公司应急救援管理工作，提高公司防范风险与事故的意识，特组织此次桌面演练。

二、演练方式

桌面演练三、演练时间

四、参演人员

安环部、生产部、储运部相关人员五、演练地点

六、演练总指挥

七、演练内容

储运部在运送物料的过程中，在危废库叉车不慎撞到了一个装满危废的吨桶，吨桶出现破裂，盛装的危废发生泄露。公司立即启动黄色预警，对泄露事故妥善处置。

年月日

桌面演练脚本

一、情景模拟

储运部在运送物料的过程中，在危废库叉车不慎撞到了一个装满危废的吨桶，吨桶出现破裂，盛装的危废发生泄露。库管员立即组织储运部员工就地寻找编织袋和包材等封堵泄漏处减少泄漏量，同时向储运部主任汇报情况，储运部主任立即向环保部和总经理汇报情况，总经理下令启动环境突发事件黄色预警。疏散无关人员，用隔膜泵将危废抽入另一个空桶，成立抢险组用应急沙土对泄露的危废进行收集，对地面进行洗消，对收集的沙土和危废妥善处置。

二、演练流程

1、由安环部主任对此次演练模拟的场景和演练主要内容进行讲解；

2、库管员模拟对讲呼叫储运部主任，汇报危废库叉车撞击吨桶导致危废泄露的情况；主任回复立即组织储运部就地寻找材料封堵泄漏处，并通知其余储运部员工迅速安装隔膜泵将破损吨桶中的废液抽到另一个吨桶中。

3、储运部主任立即向安环部主任和总经理汇报情况。

4、总经理下令启动环境突发事件黄色预警，储运部负责封堵漏洞，并转移吨桶中的危废；生产部组织人员抢险，收集泄漏的危废；同时疏散危废库附近的无关人员。

5、生产部主任模拟对讲呼叫：由生产部班长和组成抢险组，穿好防护装备，进入事故现场用应急沙土收集泄漏的危废；负责疏散库房周围无关人员到办公楼前安全区域。

6、模拟对讲汇报无关人员疏散情况。

7、储运部主任模拟对讲向总经理汇报情况：破桶中的废液已全部抽到另一个空桶中。

8、抢险组和模拟对讲向总经理汇报现场完成情况：泄漏的危废和沙土已经全部收集到空桶中，现场洗消完毕。

9、总经理通知储运部将收集的沙土运到焚烧车间妥善处置。确认现场洗消彻底后总经理宣布解除突发环境事件黄色预警，各

部门恢复正常运行。三、讨论总结

桌面演练结束后，所有参演人员对演练情况进行讨论，发表各自的意见，总结演练经验。

在确认标后，公司设计院根据工程总进度资源情况排出“深化设计进度计划图”，明确本工程各结构设计进度节点，确保满足本工程总体制作进度。为确保设计不对本工程进度产生任何影响，真正做到“设计为制作服务、制作为安装准备”的要求。在接到本工程建筑施工文件设计图后,公司立即组织有关技术人员对图纸进行研究深化,对钢结构施工图的深化设计工作进行部署，以确保工期。分台阶挖土时，上下二个台阶的间距不能小于8米，也不宜大于12米，因为小于8米就失去了台阶的作用，落差过大，土压力释放过大，造成支护挤压力过大。间距大于12米，则挖土面无法相互传递。台阶的边坡要在1：2以下（具体放坡坡度根据不同土性确定），防止坑内土方滑移而影响支撑桩。

在确认标后，公司设计院根据工程总进度资源情况排出“深化设计进度计划图”，明确本工程各结构设计进度节点，确保满足本工程总体制作进度。为确保设计不对本工程进度产生任何影响，真正做到“设计为制作服务、制作为安装准备”的要求。在接到本工程建筑施工文件设计图后,公司立即组织有关技术人员对图纸进行研究深化,对钢结构施工图的深化设计工作进行部署，以确保工期。

分台阶挖土时，上下二个台阶的间距不能小于8米，也不宜大于12米，因为小于8米就失去了台阶的作用，落差过大，土压力释放过大，造成支护挤压力过大。间距大于12米，则挖土面无法相互传递。台阶的边坡要在1：2以下（具体放坡坡度根据不同土性确定），防止坑内土方滑移而影响支撑桩。

在施工人员选择上，我们将采用施工验丰富的施工人员进行安装，并选派具有丰富工程管理验的理负责现场的组织、协调管理，保证达到科学施工、有序施工。班子有多年合作验，人员相互了解、分工明确，对工程的重点难点，把握准确，质量的控制点清晰，更有利于现场的施工工期及施工质量得到有效的保证。

高空滑移法是指，分条的网架单元在事先设置的滑轨上单条滑移到设计位置拼接成整体的安装方法。此条状单元可以在地面拼成后用起重机吊至支架上，在设备能力不足或其它因素存在时，也可用小拼单元甚至散件在高空拼装台上拼成条状单元。高空支架一般设在建筑物一，滑移时网架的条状单元由一滑向另一。本工程网架覆盖区域南北两均有一部混凝土结构楼梯，现场无法设置滑移轨道，不具备滑移施工条件。

在工程施工，以投标工期的按时完成为前提，以确保工程质量为目标，建立严谨、精干的施工技术管理班子完善的质量保证体系；编