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ZY集团基于目标管理的绩效管理体系优化与设计的开题报告

1.研究背景

目前，企业在管理中越来越注重绩效管理体系，构建符合企业特点的绩效管理模式，能够有效促进企业发展，提高企业的竞争力。在这种背景下，本文针对ZY集团的绩效管理体系设立问题进行了研究，通过目标管理的应用，优化和设计该体系。

2.研究目的

本文主要探讨以下问题：

1.ZY集团绩效管理体系存在哪些问题？

2.目标管理在绩效管理体系中的应用效果如何？

3.基于目标管理的绩效管理体系优化与设计对于ZY集团的现状有什么帮助？

3.研究内容

本文的研究内容主要包括以下方面：

1.绩效管理体系相关理论的综述。

2.分析ZY集团的绩效管理体系存在的问题。

3.探讨目标管理在绩效管理体系中的应用效果。

4.基于目标管理的绩效管理体系优化与设计方案。

5.针对ZY集团绩效管理体系的优化与设计方案进行实践研究。

4.研究方法

本研究将采用文献研究、案例分析和实地调研相结合的方法。首先，在理论层面，通过查阅大量文献，深入了解绩效管理体系的相关理论知识，探讨其在实际应用中的效果。其次，在实践层面，将通过调研ZY集团的绩效管理情况，并结合目标管理的应用，分析其问题所在，评估目标管理在绩效管理体系中的效果，并提出基于目标管理的绩效管理体系优化与设计的方案，在实践中进行验证。

5.预期成果

本研究预计将针对ZY集团的绩效管理体系进行优化及设计，提出合理有效的方案，从而为企业实现可持续性发展提供参考。同时，本研究将在理论上对绩效管理体系进行分析总结，为未来绩效管理体系相关研究提供借鉴。