防台风技术交底.docxVIP

分项工程质量技术交卡

GD2301003

总承包施工单位

单位(子单位)工程名称

分部工程

交底部位

防台风专项应急预案技术交底

日期

交底内容

一、组织机构及职责

1.1项目组织机构

项目部共设六部三队(室),采取直线职能制组织机构，组织机构框图如下图所示。

项目经理

安全总监生产经理技术总工

综合管理部工程部安质部物资部计合部财务部

测量队试验室

施工队

1.2防台风领导小组

为保证防台风工作顺利开展，项目部成立以项目经理为组长，分管副经理、总工程师、安全总监为副组长，各职能部门正职为组员的防台风工作小组，组建防台风机

构，各工区设立责任人，做到安排周密，分工明确，责任到位，重点区域确保安全。

1.3防台风工作小组职责

(1)贯彻落实公司及有关事故应急救援与处理法规、规定；

(2)接受上一级应急指挥机构及调度的领导，请求应急援助；

(3)统一领导项目部防台风灾害事故抢险及应急处理工作；

(4)研究重大应急决策和部署；

(5)督促制定应急预案，下达应急指令；

(6)宣布进入和解除预警状态；

(7)宣布进入和解除应急状态；

(8)宣布实施和终止应急预案；

(9)负责信息发布。

(1)组长(经理)职责：

负责应急救援工作的启动。是否要求外部支援，事故应急行动期间各单位的运作协调，按照应急预案合理部署应急策略，和事故现场指挥者协同工作，保证事故应急

救援工作的顺利完成。在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加

事故的分析和处理。

(2)副组长(副经理)职责：

负责对事故现场的控制，协调应急队员的救援工作，评估事故(事件)可能发展的方向，确定其可能的发展过程；识别危险物质及存在的潜在危险并对事故现场进行分析，执行有效的应急操作，保证应急行动队员的个人安全，并负责事故后的现场清除工作；安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带；负责在发生紧急情况时与新闻媒体的联系工作，接受他们的采访，必要时召开新闻发布会，并与安全人员和

法律人员及其他事故应急者保持联系；保持与总指挥的联络。

(3)技术支持组(组长)职责：

担负重大生产安全事故发生后的监测工作，提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方案和措施；指导抢险抢修组实施应急方案和措施；修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷；绘制事故现场平面图，标明重点部位，向外部救援机构提供准确的抢

险救援信息资料；对事故现场实施围护后拍照、摄像、取证。

(4)抢险抢救组(组长)职责：

采取紧急措施，尽一切可能抢救伤员及被困人员，防止事故进一步扩大；寻找受害者并转移至安全地带；在事故有可能扩大进行抢险抢修或救援时，高度注意避免意

外伤害；抢险救援结束后，向应急指挥组长报告并对结果进行复查和评估。

(5)医疗救治组(组长)职责：

对抢救出的伤员，在外部救援机构未到达前，对受伤人员进行必要的抢救(如人工呼吸、包扎止血、防止受伤部位受污染等);使重度伤员优先得到外部救援机构的救

护；协助外部救援机构转送伤员至医疗机构，并指定人员护理伤员。

(6)通讯联络组(组长)职责：

负责接受事故报警信息，确保与最高管理者和外部联系畅通、内外信息反馈迅速；

保持通讯设施和设备处于良好状态；负责应急过程的记录与整理及对外联络。

(7)物资设备组(组长)职责：

负责应急物资采购保管，发生重大生产安全事故发生后，担负抢险救援物资设备的供应工作。保障系统内各组人员必须的防护、救护用品供给；提供合格的抢险抢修

或救援的物资及设备。

(8)后勤保障组(组长)职责：

负责交通车辆的调配，紧急救援物资的运送，及抢险救援人员和受伤人员生活物

质的供给，并妥善处理善后工作。

二、应急事件风险分析

为确保正常施工，预防突发事件以及某些预想不到的、不可抗拒的事件发生，事前有充足的技术措施准备、抢险物资的储备，最大程度的减少人员伤亡、财产和经济

损失，必须进行风险分析和预防。

2.1应急事件、紧急情况风险分析

项目部根据各工点施工区的实际情况，分析台风来临时深基坑、脚手架、大型机

械设备、临时设施以及其它工程、设施、设备存在的风险。

①在建或停建未回填的深基坑项目及人工挖孔桩、地下暗挖工程、土石方工程，

边坡或护壁若存在安全隐患，沟、坑周边堆载存在问题，排水措施不到位，对周边建、构筑物实时监控不到位，则台风暴雨来临时易发生塌陷，情况严重将造成周围路面塌

陷、建筑物倒塌、人员伤亡等重大事故。

②内外脚手架基础、架体结构、拉结点、剪刀撑及模板支架若存在安全隐患，材

料堆放不整齐，固定不劳固，台风来临时易发生散架、倒塌，发生人员伤亡。

③塔吊、外用电梯、井字架等大型