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公司部质量管理体系

一目的

公司依据IS09001:2008版标准要求建立质量管理体系，形成文件，加以实施和保持，并

持续改良其有效性，确保公司能稳定地提供满足顾客和适用法律法规要求的工程，树立企业形

象，提高顾客满意度，扩大工程市场，不断提高企业经济效益。

二围

适用于**部质量管理体系的控制。

三职责

总经理负责公司质量管理体系的领导。

质量管理负责人负责公司质量管理体系的建立、实施和持续改良。

综合办公室是公司质量管理体系的主控部门。

四工作程序

4.1建立质量管理体系的目的：

a〕稳定提供满足顾客和符合国家法律法规标准的工程，树立企业形象，提高顾客满意度

扩大工程工程市场:

b)提供持续改良的框架，控制所有与质量有关的过程，不断识别持续改良的时机，不断提

高企业的经济效益；

c)通过质量管理体系认证，增强顾客的信任，提高企业知名度，取得市场竞争优势，实现

企业的持续开展。

4.2公司质量管理体系的概述

按照GB/T19001-2008idtISO9001:2008质量管理体系要求，结合本公司实际情况，建立

公司部质量管理体系，形成文件，加以实施和保持，并持续改良其有效性。

质量手册覆盖了标准要求，并对过程模式中的管理职责、资源管理、工程实现、测量、

分析和改良过程进展了阐述。

质量管理体系的运作，将促进企业持续满足顾客要求，实施质量管理体系过程的控制，向

顾客提供持久的信任。

4.3质量管理体系总要求

为了实施和保持公司的质量管理体系，应按GB/T19001-2008标准的要求建立质量管理体

系，形成文件，加以实施和保持，并持续改良其有效性。做到:

a)识别质量管理体系所需的过程及其在组织中的应用；

b)用组织构造图、职能分配表、流程框图、体系文件以及对各过程的描述来确定这些过程

的顺序和相互作用；

c)确定为确保这些过程的有效运行和控制所需的准则和方法；

d确保可以获得必要的资源和信息，以支持这些过程的运行和对这些过程的监视；

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e)对过程的业绩进展监视、测量和分析；

f)实施必要的措施，使过程到达预期的要求和质量目标，并持续改良其有效性。

公司按GB/T19001-2008标准的要求管理这些过程。

上述质量管理体系所需的过程应包括与管理活动、资源提供、工程实现和测量有关的过程.

针对本公司所选择的任何影响工程符合要求的设计效劳过程，确保对其实施控制。对于设

计过程的控制在质量管理体系中进展了识别。

4.4文件要求

4.4.1目的

对与质量管理有关的文件进展有效地控制，确保各相关部门使用适当文件的有效版

本。

4.4.2围

适用于与质量管理体系有关的文件控制。

4.4.3职责

1、总经理负责质量方针、质量目标和质量手册的批准、发布。

2、质量管理负责人负责质量手册的审核，负责程序文件的批准、发布。

3、总经理负责其他质量管理体系文件的批准、发布。

4、办公室是文件的主控部门。

5、相关部门负责本部门与质量管理体系有关文件的编制和实施。

4.4.4程序概要

公司的质量管理体系文件包括:

a)形成文件的质量方针和质量目标；

b)质量手册；

c)本标准所要求的形成文件的程序；

d)本公司为确保其过程有效筹划、运作和控制所要求的文件；

e)本标准所要求的质量记录。

公司的质量管理体系文件数量和详略程度与本公司的规模和活动类型、过程及其相

互作用的复杂程度、人员能力相适应，各层次文件相互协调，文件容实现统一的理解。

4.4.5质量手册

公司编制和保持质量手册，质量手册包括:

a)质量管理体系的围、删减的细节和合理性: