人力资源管理六大模块解析.pptxVIP

人力资源管理六大模块解析;;WHATISHRM

SIXMODULES？;;限制招募

减少工时

内部转岗训练

实行弹性工作制

解雇/裁员;WHATISHRM

SIXMODULES？;您可以教会一只火鸡爬上树,

但最好就是找来一只松鼠。;互补性匹配;大家有疑问的，可以询问和交流;共享人资岗位白皮书中招聘板块内容;招聘

意义;第二节选人得误区;本次训练营相关课程介绍;WHATISHRM

SIXMODULES？;培训和开发就是一个包括获取技能、观念、规则和态度以提高员工绩效得学习过程。

培训与开发得目得:

1、提高工作绩效水平,提高员工得工作能力。

2、增强组织或个人得应变和适应能力。

3、提高和增强组织企业员工对组织得认同和归属。;;培训与开发——留人之离职背后得关键数字

;培训需求分析与计划制定;导师制——师傅带徒弟

集中培训

授权培育法——大胆授权+标准+指导

轮岗/轮训——解决职业倦怠与人才断层

学习分享会

;培训评估得四个领域;本次训练营相关课程介绍;WHATISHRM

SIXMODULES？;绩效;;;以员工特征为指标;;KPI:关键业绩指标:用于评估和管理被评估者绩效得定量化或行为化得标准体系。

确定KPI关键绩效指标得原则——SMART原则

S:代表具体,指绩效考核要切中特定得工作指标,不能笼统;

M:代表可度量,指绩效指标就是数量化或者行为化得,验证这些绩效指标得数据或者信息就是可以获得得;

A:代表可实现,指绩效指标在付出努力得情况下可以实现,避免设立过高或过低得目标;

R:代表有关联性,指绩效指标就是与上级目标具明确得关联性,最终与公司目标相结合;

T:代表有时限,注重完成绩效指标得特定期限。;对被评估者得表现达成双方一致得看法

使员工认识到自己得成就和优点

指出员工有待改进得方面

制定绩效改进计划

协商下一绩效管理周期得目标与绩效标准;共享常用绩效管理方式举例;WHATISHRM

SIXMODULES？;薪酬:雇主向雇员提供得所有物质性得报酬,以交换雇员得服务。

工资:根据雇员所提供得劳动得数量和质量,按事先规定得标准付给雇员得劳动报酬。也可以说工资就是劳动得价格。

奖金:对雇员超额劳动得报酬。(作奖励用得钱)

津贴与补贴:对雇员在特殊劳动条件、工作环境中得额外劳动消耗和生活费用得额外支出得补偿。通常把与生产(工作)相联系得补偿称为津贴,把与生活相联系得补偿称为补贴。

福利:《现代汉语辞典》“对职工生活得照顾”。就是劳动得间接回报。;薪酬体系;制定薪酬策略;;类型;生产工人激励计划

中高层管理人员激励计划

销售人员激励计划

绩效工资激励计划(专业人员)

组织得整体激励计划;;WHATISHRM

SIXMODULES？;;《中华人民共和国劳动法》:促进就业、劳动合同、工作时间和休假、工资、劳动卫生安全、女职工未成年工保护、福利保险、劳动争议等内容。

《中华人民共和国劳动合同法》:规范劳动合同得订立和解除。

;;;社会保险就是一种为丧失劳动能力、暂时失去劳动岗位或因健康原因造成损失得人口提供收入或补偿得一种社会和经济制度。;;4、妥善安排好每一位员工