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物资供应人力财力配备计划

机构设置原则

为圆满完成项目任务，我公司将任命优秀的项目经理出任本项目的项目部经理，并调集一批有经验的“高、精、尖”技术管理人员构成项目部主要管理人员。项目部按照本项目的特点分设工程部、安质部、物资部、综合部、财务部、售后服务部等六大部门，机构从纵向分为决策层、管理层和作业层等三个层次。实行分系统、分层次的组织管理，真正做到“接口明确、职责分明、协调一致、政令畅通”，对所有参加项目的人员和项目实施的全过程进行管理。

项目部在项目经理的领导下，作为项目管理的组织机构，全面负责本项目从开工到竣工全过程的实施技术、产品质量、安全实施、施工进度、文明施工等工作。

此次分配人员：项目经理1名，副经理1名，总工程师1名，其他各职能部门负责人及员工数人。

项目管理机构图

项目经理

项目经理

项目副经理

项目总工程师

安

安

综

物

工

财

售

后

质

合

资

程

务

服

务

项目管理机构职能

项目部主要管理人员及各部室职责分工如下：

项目经理1）全面负责管理项目部的实施运行，认真履行项目合同，确保

项目顺利实施。2）严格执行公司的质量方针，实现项目质量目标。

负责监督、协调现场的实施、物资供应、财务等各方面的工作。

负责与业主、地方政府部门的联系与协商。

项目总工程师1）在项目经理领导下，具体主持项目质量保证体系的建立，并

进行质量职能分配，落实质量责任制。2）全面负责项目技术质量日常管理，具体协调技术管理工作，

解决下跪门实施过程中出现的技术问题。3）加强实施过程监控，对各产品技术复核，项目实施过程中产

品验收认真把关，发现问题及时解决，确保符合要求后方能进行后序项目实施。

主持编制项目实施方案和实施细则，并组织有关人员进行技

术交底。

对项目中所采用的新技术、新工艺、新材料推广应用，并做好技术统计工作。

完成领导交办的其他工作。

项目副经理1）全面组织管理项目实施，合理调配劳动力资源。负责使项目

的组织、管理和方案实施要求。负责项目的安全实施活动，管理项目的安全管理系统。

全面负责项目实施的协调管理，主要是项目实施过程中与其他单位或者部门的协调工作。

确保项目的产品安装质量体系文件的规定和要求进行。

完成领导交办的其他工作。

工程部

工程部主要在项目经理的领导下负责技术管理、项目实施进度管理、工程预结算、人员动态管理、工程信息管理等工作。

参与编制项目实施方案，优化项目实施方案，

负责落实各项技术节约措施，提供技术措施节约计划。负责向专业技术人员进行技术交底，并按交底要求组织实施。

监督检查项目实施进度的执行情况，协助项目经理召开项目管理工作会议，计划、布置、落实、监督、检查、总结管理工作，退关管理工作新经验；掌握项目实施动态，及时有效地协调和解决实施过程中出现的问题。

组织召开项目实施中的会议，负责各部门之间的协调。

负责项目的预算管理，负责项目合同管理工作。

负责项目的结算工作；负责项目核算工作和其他情况的结算工作。

负责公司质量体系文件在项目上的组织实施。

针对本项目的特点，加强与业主单位的联系工作，及时解决项目中出现的技术问题。

完成领导交办的其他工作。

安质部1）在总工程师的领导下负责质量监督、技术管理、安全管理等

工作，贯彻落实ISO9002质量体系管理模式、严格按照体系运行；2）督促、检查、落实施工组织、各项方案、安全技术措施的执

行情况。

组织落实项目的质量管理、文明施工等专项检查、评比与考核工作，配合并接受业主对项目管理工作的检查与指导。

监督和控制质量保证大纲和程序的执行情况以及工程质量完成情况的责任，依据“质量计划”和“质量体系程序文件”，进行与质量体系运行有关的活动实施监督、检查与指导。

编制项目质保巡检计划并及时编写质保体系运行情况报告，认真配合公司总部实施对本项目的质量体系审核，并负责监督落实不合格项的整改。负责质保体系运行中各种信息的收集、汇总和有关资料的收集保管工作，监督适合于本项目与质保体系运行有关规定和措

施的落实。

参与项目重大质量事故的调查分析，监督纠正和预防措施的实施；负责项目实施全过程的质量控制活动。

负责实验、检验证件的管理。

执行物资接收、装卸、储存、运输、维护的检查监督。

负责对质量事故的调查处理，并提出