供应链决策中台架构设计思路（16页 ）.pptx

如何真正让数字化转型带来业务价值——供应链决策中台蓝幸CEO-岳仍鹏

供应链数字化转型面临十字路口

中国企业供应链能力仍然亟需升级?虽然全球500强中中国企业数量全球第一（占比29%），但是中国公司盈利能力与世界500强公司平均水平的差距拉大：2022世界500强公司净利率%?在Gartner全球供应链前50中国仅占2席，存在巨大的落后： NO.9NO.25.高德纳的研究发现，数字化转型仍然是企业或者政府信息化投资的第一优先级。其中平均40%的供应链IT预算和投资会放在基础服务上，例如云服务、基础应用以及数据中台等，剩下60%的预算是放在新兴的技术上帮助实现业务转型。信息来源：Gartner高德纳调研515位供应链管理人员的反馈Predicts2022:SupplyChainTechnology供应链数字化是下一阶段企业竞争的能力核心。如何实现真正的价值变现，企业处于供应链数字化转型的十字路口ERP管理软件供应链运营SaaS数据中台下一步怎么做更大的供应链价值 在哪里供应链数字化转型面临十字路口如何快速准确回答管理层问题如何定义数据的标准数据如何指导运营，创造价值???2000201020162022-??3)coupa?

H：表现优秀的CDOL：表现较差的CDO和业务共享KPI的CDO，将比其他CDO有1.7倍的概率持续创造业务价值，以及3.5倍的概率带来数据变现机会。信息来源：Gartner‘’CDOAgenda2022:InfluenceandImpactofSuccessfulCDOsintheSixthAnnualCDOSurvey‘’传统的IT组织也发生了根本性的变化，CDO需要承担供应链数字化转型的责任和义务，而其第一要务其实是提升企业决策能力数字化团队的角色从IT转化为业务赋能在企业数字化转型的浪潮下，IT部门承接了企业数字化转型的推动者这一新的使命。发挥数据的价值，数字化引领业务变革和价值实现。逐渐被动配合业务部门需求开发上线数字化工具，作为企业的后台或支持性部门。传统企业，IT部门主要负责系统运维，网络布线，计算机维修等一些“后勤”工作。从后端走向前台，深入业务；从运维中心转向赋能中心；从成本中心转向利润中心.高德纳统计：2021年，在75%的大型企业中，CDO（首席数字官）被视为堪比IT、运营、人 随着企业发展，IT部门和已经建立多个业务合作伙伴4力和财务的关键任务职能部门。数字化部门传统IT部门提升企业决策能力

供应链决策中台——解锁供应链价值的核心20+年前的ASCM供应链模型——链式结构2022年最新的ASCM供应链模型——端到端网状结构全新的端到端数字化供应链模式?2022年9月，ASCM在26年来第一次完全重塑了SCOR的框架，建议供应链的流程体系按照供应链决策中台方向构建，对端到端决策进行全局统筹和协同传统流程驱动的供应链模式供应链决策中台——从传统的流程驱动转化为端到端供应链模式下的价值核心?将供应链上各个散点串联，高级的端到端供应链决策能力就是未来*---Gartner来自于ASCM协会的SCOR模型，发明于1996年?供应链数字化只集中在流程执行层，各个环节KPI割裂，缺研发计划采购生产运输售后供应链决策中台5乏全局的决策大脑

②使用先进的决策支持平台，全局统筹产销匹配决策③拆解成本影响因素，联合各职能团队分工落地执行收益①全局统筹的产销匹配决策每年带来数亿元的运营成本节约机会，平均可落地7~8千万运营成本节约②数字化决策中台助力运营成本根因拆解和透视，在降本增效的同时，帮助内部各职能团队间明确运营执行标准/规则，保障优化成果有效落地②历史上主要是区域产供销一体的管理方式，缺乏技术和流程进行高复杂度全局统筹成本最优的产销匹配决策解决方案①成立总部统一管理的供应链数字化中心，打破区域产销一体方式蓝幸SCATLAS供应链决策中台助力青岛啤酒——年成本降低近亿元“青岛啤酒依托SCATLAS的供应链决策中台