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软件研发管理体系汇报人：XXX日期：2022.11.19CATALOG目录1423技术管理体系产品管理体系研发体系框架研发人力资源管理体系4.CMMI3体系5.敏捷开发2.IPD模式3.产品研发管理流程1.研发管理内容PART1研发体系框架研发管理内容研发体系设计研发团队建设绩效管理质量体系发流研CMMI成本管理风险管理研发团队程ISO9001（2015版）理管知识产权项目管理知识管理……研发信息平台IPD模式公司愿景与目标公司KPI产品战略（平台、产品、技术）产品战略管理战略、流程驱动的组织体系√√√√市场管理体系战略分解分解竞争信息资源资源资源PAC产品线KPI技术发展PMTLMTPDTTDT市场研发支持PM公司战略绩效管理体系组合管理团队市场需求技术职位体系和任职资格路标规划产品线业务计划市场需求管理分解流程工具方法产品开发管理体系资源线KPI产品项目研发任务书（M）商业化（R）分解基于业务IT体系产品（项目）KPICRMPDM项目管理体系项目总结启动计划经验数据库控制OAERP技术开发体系供应链管理体系技术开发技术平台项目任务书知识门户平台开发（V）研发知识管理和技术共享体系/研发知识门户研发管理信息化（禅道、维秘、SVN。。。）经验教训重用知识沉淀优化建议产品研发管理流程综合决策分析资源分析、进度分析、质量分析、预算成本分析、合同执行分析、风险问题分析......以项目为主线，以任务为中心使用任务看板、禅道系统进行任务跟进立项管理需求设计开发验证发布创建项目 监控风险召集例会查看偏差核算度量项目级监控处理问题审核任务变更计划根源分析创建团队估算工作量风险问题文档评审审计变更指定里程碑计划需求设计代码检视测试缺陷发布制定进度计划接受任务、执行任务、反馈进度、通报异常（工作日志、项目任务）发布进度计划结项管理定义质量目标过程监控、项目度量、根源分析、项目审计过程资产库模板库、典型案例库、计划模板库、用例库、设计规范CMMI3体系过程资产库风险库、案例库、模板库、用例库、规范库等项目策划PP项目管理过程管理组织过程焦点OPF工程需求开发RD项目监控PMC需求管理REQM技术解决方案TS组织过程定义OPD集成项目管理IPM产品集成PI风险管理RSKM验证VER组织培训OT确认VAL供应商协议管理SAM支持过程与产品质量保证PPQA决策分析与决定DRA配置管理CM测量与分析MA2019年重点改进：计划管理（项目策划PP）、需求管理（REQM）、测试（验证VER）传统项目VS敏捷项目持续挖掘客户需求问题分解，降低难度快速开始，逐次解决拥抱变化心态适应性调整尽早锁定需求和细节完整问题，完整难度按照计划，一次解决强制性按照计划进行有变更，但变更控制敏捷项目（效果）传统项目（效率）VS没有更好，只有更适用！化繁为简快速迭代持续交付价值以人为核心敏捷研发模型迭代模型敏捷迭代，小步快跑任务管理测试计划用例报表项目报告代码集成Git持续集成自动化测试代码检测灰度发布敏捷需求管理迭代计划跟踪缺陷跟踪度量故事墙敏捷研发模型极速模型单周迭代、迭代内多次发布、以需求为粒度极速交付特性测试持续集成特性开发每日工作⑤站立会议交付可以工作的软件迭代迭代计划⑥④确定一个迭代的工作内容回顾③、⑦②产品和利益相关人①敏捷软件开发典型场景PO和开发团队对产品业务目标形成共识PO建立和维护产品需求列表（需求会不断新增和改变）,并进行优先级排序PO每轮迭代前，Review需求列表，并筛选高优先级需求进入本轮迭代开发，召开需求评审会开发团队细化本轮迭代需求，并按照需求的优先级，依次在本轮迭代完成（设计人员设计完后，召开设计宣讲会）开发团队每日站立会议、特性开发、持续集成，使开发进度真正透明PO对每轮迭代（2－4周）交付的可工作软件进行现场验收和反馈回到第3步，开始下一轮迭代AMM敏捷成熟度等级评估3+级改革创新Innovating当前团队有能力发明新的技术和实践解决前所未遇的问题组织级结对独立持续变更管理企业级协作对外防御全面的、集成的即时重用企业级配置管理3级自适应Adaptive当前团队的过程已经足够成熟，能够良好地响应变化跨域结对可协商持续业务参与协作执行对内防御TDD、集成的即时设计协调的配置管理2级正常运转Operating通过对相关技术的掌握和相应的纪律支持敏捷软件开发持续实施有管理的结对增量价值,可测试迭代变更管理协作基础设施频繁执行测试与开发共享、集成的成熟的重构自动化配置管理1级协作Collaborative具备实施敏捷软件开发的基础鼓励结对短小、可估计短交付周期协作式专题讨论重复执行测试与开发共享引入重构集成配置管理0级中立Neutral即不阻碍也不有利于敏捷软件开发不受限访问概要、模糊、业务导向的表达应激式变更控制、风格不统一定期会议具备重