组织行为学课件.pptVIP

5.3.2領導的連續統一體這種理論是組織行為學家坦南鮑母（R.Tannenbaum）與施密特（W.H.Schmidt）於1958年提出來的，他們指出，領導包含多種多樣的作風，從以領導者為中心到以下屬為中心的各種作風，民主與獨裁僅是兩個極端的情況。圖所示：獨裁工作為重民主關係為重權權威威的的來來源源領導者運用的職權下級享有的自由度領導者自行決策並予以宣佈領導者對部署“推銷”其決策領導者發表的意見並徵求有無疑問領導者提出臨時決策接受修改意見領導者提出意見並接受部署建議再做決策領導者提出限制條件要求集體共同決策領導者允許下屬在允許的範圍內自由行動圖5-1領導行為連續統一體5.3.2領導的連續統一體坦南鮑母與施密特認為說不上哪種領導方式是正確的，哪種方式是錯誤的，領導應當根據具體情況，考慮各種因素選擇圖中某種領導行為。在這個意義上，領導行為連續統一體也是一種情境理論。何種領導作風合適，這取決於領導者、被領導者和情境。5.3.3管理系統理論這種理論是由美國密執安大學的研究人員利克特（R.Likert）等，利克特提出了四種管理方式，作為研究和闡明他的概念的指導原則。管理方式１被稱為“壓榨和權威式的”方式;管理方式２被稱為“開明和權威式的”方式;管理方式３可稱之為“協商式的”方式;管理方式４是最富於參與性的，因而把它稱之為“集體性參與的”方式。;可以看出，管理方式１與Ｘ理論假定很相似，管理方式４與Ｙ理論的假定很相似。5.3.4兩維理論1）領導行為四分圖理論1945年美國俄亥俄州立大學工商企業研究所在斯多基爾和沙特爾兩教授領導下開展了對領導行為的研究。他們認為領導行為是“抓組織”和“關心人”這兩種行為的具體組合，領導者的行為可以用兩維空間的四分圖來表示。如圖所示:高關心人低關心組織低高低組織高關心人高組織高關心人低組織低關心人高組織低關心人圖5-2俄亥俄州大學領導行為四分圖5.3.4兩維理論2）管理方格理論在俄亥俄州管理四分圖的基礎上，羅伯特.布萊克和簡.穆頓於1964年就企業中的領導行為方式提出了管理方格圖。見圖：對人關心的程度對工作關心程度1.99.95.51.19.1123456789123456789圖5-3管理方格圖5.3.4兩維理論布萊克和莫頓在管理方格中列出了五種典型的領導方式：⑴1.1方式為貧乏型的管理；⑵9.1方式為任務第一型的管理；⑶1.9方式為俱樂部型的管理；⑷9.9方式為團隊式管理；⑸5.5方式為中間型管理。布萊克和莫頓認為(9.9)型的領導方式是最有效的。5.4領導權變理論領導權變理論所關注的是領導者與被領導者的行為和環境的相互影響，該理論認為，