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供应商管理制度标准版
一、概述
供应商管理制度是企业供应链管理的重要组成部分，旨在规范企业与供应商之间的合作关系，确保供应商提供的产品和服务满足企业需求，降低采购风险，提高采购效率。本制度适用于我国境内企业，包括国有企业、民营企业、外资企业等各类企业。
二、供应商分类与评估
1.供应商分类
根据供应商对企业的重要程度、供应产品的风险程度和供应商的合作意愿，将供应商分为战略供应商、核心供应商、普通供应商和潜在供应商四个类别。
2.供应商评估
企业应定期对供应商进行评估，评估内容包括供应商的基本情况、质量管理体系、生产能力、技术水平、财务状况、信誉度等方面。评估结果作为供应商分类和采购决策的依据。
三、供应商选择与准入
1.选择原则
企业应遵循公平、公正、公开的原则，根据供应商评估结果和采购需求，选择具备相应资质、信誉良好、价格合理的供应商。
2.准入流程
（1）收集供应商资料：企业应收集供应商的营业执照、税务登记证、组织机构代码证、产品认证证书等相关资料。
（2）初步筛选：企业对收集到的供应商资料进行初步筛选，剔除不符合基本条件的供应商。
（3）实地考察：企业组织相关人员对初步筛选合格的供应商进行实地考察，了解其生产能力、技术水平、质量管理体系等方面的情况。
（4）综合评估：企业根据实地考察结果，结合供应商评估体系，对供应商进行综合评估。
（5）签订合作协议：企业根据综合评估结果，与符合条件的供应商签订合作协议，明确双方的权利和义务。
四、供应商管理与监督
1.供应商档案管理
企业应建立健全供应商档案，包括供应商的基本信息、评估报告、合作协议、采购记录等，确保档案的完整性和准确性。
2.供应商绩效评价
企业应定期对供应商的交货质量、交货时间、售后服务等方面进行绩效评价，评价结果作为供应商分级和采购决策的依据。
3.供应商沟通与协调
企业应与供应商保持良好的沟通与协调，及时解决合作过程中出现的问题，提高供应商的满意度和忠诚度。
4.供应商培训与辅导
企业可根据供应商的需求，提供技术培训、管理辅导等服务，帮助供应商提高管理水平和技术能力。
五、供应商退出机制
1.退出条件
供应商出现以下情况之一时，企业可启动退出机制：
（1）供应商连续两次绩效评价不合格。
（2）供应商存在严重违法违规行为。
（3）供应商主动提出退出合作。
2.退出流程
（1）企业向供应商发出退出通知，说明退出原因。
（2）企业与供应商协商解决退出过程中的相关事宜，如合同解除、库存处理、债权债务清算等。
（3）企业对退出供应商进行总结评价，吸取经验教训，完善供应商管理制度。
六、附则
1.本制度自发布之日起实施。
2.企业可根据实际情况对本制度进行修订，修订后的制度报企业领导审批后生效。
3.本制度的解释权归企业所有。
供应商管理制度标准版
一、概述
供应商管理制度是企业供应链管理的重要组成部分，旨在规范企业与供应商之间的合作关系，确保供应商提供的产品和服务满足企业需求，降低采购风险，提高采购效率。本制度适用于我国境内企业，包括国有企业、民营企业、外资企业等各类企业。
二、供应商分类与评估
1.供应商分类
根据供应商对企业的重要程度、供应产品的风险程度和供应商的合作意愿，将供应商分为战略供应商、核心供应商、普通供应商和潜在供应商四个类别。
2.供应商评估
企业应定期对供应商进行评估，评估内容包括供应商的基本情况、质量管理体系、生产能力、技术水平、财务状况、信誉度等方面。评估结果作为供应商分类和采购决策的依据。
三、供应商选择与准入
1.选择原则
企业应遵循公平、公正、公开的原则，根据供应商评估结果和采购需求，选择具备相应资质、信誉良好、价格合理的供应商。
2.准入流程
（1）收集供应商资料：企业应收集供应商的营业执照、税务登记证、组织机构代码证、产品认证证书等相关资料。
（2）初步筛选：企业对收集到的供应商资料进行初步筛选，剔除不符合基本条件的供应商。
（3）实地考察：企业组织相关人员对初步筛选合格的供应商进行实地考察，了解其生产能力、技术水平、质量管理体系等方面的情况。
（4）综合评估：企业根据实地考察结果，结合供应商评估体系，对供应商进行综合评估。
（5）签订合作协议：企业根据综合评估结果，与符合条件的供应商签订合作协议，明确双方的权利和义务。
四、供应商管理与监督（重点细节）
1.供应商档案管理
企业应建立健全供应商档案，包括供应商的基本信息、评估报告、合作协议、采购记录等，确保档案的完整性和准确性。供应商档案管理是供应商管理的基础，对于企业了解供应商情况、进行供应商绩效评价和采购决策具有重要意义。
2.供应商绩效评价
企业应定期对供应商的交货质量、交货时间、售后服务等方面进行绩效评价，评价结果作为供应商分级和采购决策的依
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