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M钢集团基于EVA的奖金改革的开题报告

开题报告

题目：M钢集团基于EVA的奖金改革

背景：

M钢集团是一家以生产钢铁为主的企业，公司过去的奖金制度基于目标完成度和人员绩效评价进行考核，但是由于行业竞争日益激烈，原有的奖金制度无法激励员工创新和提高绩效。管理层认为通过引入EVA（经济附加值）的概念，可以更好地激励员工的工作积极性和进一步提高企业绩效。

研究目的：

本研究的主要目的是探讨EVA奖金制度在M钢集团的落地实施情况以及效果，并通过对比原有的奖金制度和EVA奖金制度，查看其对员工和企业绩效的影响。

研究内容：

本研究的主要内容将包括：

1.EVA的概念及其在奖金制度中的应用；

2.M钢集团过去的奖金制度以及其存在的问题；

3.EVA奖金制度在M钢集团中的实施过程及效果；

4.EVA奖金制度对员工绩效和企业绩效的影响分析；

5.基于研究结果提出建议和改进。

研究方法：

本研究将采用实地调研、问卷调查和案例分析等方法进行。

1.实地调研：研究者将拜访M钢集团人力资源管理部门负责人和员工，了解公司的奖金制度、员工绩效考核和激励机制，以及公司的管理和经营情况。

2.问卷调查：研究者将通过问卷的方式，获取员工对原有奖金制度和EVA奖金制度的评价和意见，以及其对工作动力和创新意识的影响。

3.案例分析：研究者将对国内外一些已经成功落实EVA奖金制度的企业进行案例分析，以借鉴其经验和教训。

预期成果：

通过本研究，我们将能够掌握EVA奖金制度在M钢集团中的运作情况，并对企业的管理和经营提出建议和改进。同时，我们将进一步探讨EVA奖金制度在企业中的应用，为其他企业提供参考和借鉴。