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售前管理体系构建的团队管理与激励;目录;01;02;团队领导：负责团队整体规划和决策，协调团队成员之间的工作
团队成员：负责完成团队分配的任务，积极参与团队讨论和决策
团队协调员：负责协调团队成员之间的工作，确保团队工作进度和质量
团队监督员：负责监督团队成员的工作进度和质量，提出改进意见和建议
团队培训员：负责培训团队成员，提高团队成员的工作能力和素质
团队激励员：负责激励团队成员，提高团队成员的工作积极性和效率;团队规模：根据项目需求确定，一般不超过10人
团队结构：分为核心团队和外围团队，核心团队负责关键任务，外围团队负责辅助任务
角色分配：根据团队成员的能力和经验，分配不同的角色和职责
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