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B公司本土化供应商管理研究的开题报告

开题报告

题目：B公司本土化供应商管理研究

一、研究背景：

B公司是一家国际化的公司，其业务涵盖了全球市场，公司在中国市场已经运营多年，并计划进一步发展本土市场。在本土化战略中，供应商是一个重要的环节。目前，B公司在本土市场的供应商管理中存在不少问题，需要进行深入的研究和改进。因此，本研究将着重探索B公司的本土化供应商管理现状、问题和改进方法。

二、研究目的：

1.分析B公司本土化供应商管理的现状，揭示其中存在的问题；

2.深入了解本土化供应商管理问题的根源，提出解决方案；

3.探索提升本土化供应商管理的策略和方法，提高本土供应商的质量和效率。

三、研究内容：

1.本土化供应商管理的现状。调查B公司在本土市场的供应商管理情况，了解其管理方式、管理手段和管理效果。

2.本土化供应商管理的问题。分析B公司在本土市场的供应商管理中存在的问题，例如文化差异、语言障碍、合同管理、技术管理等问题。

3.解决方案。基于根本原因，提出改进本土供应商管理的解决方案，通过流程再造、文化融合、技术培训等方式，解决供应商管理中的问题。

4.提高本土化供应商管理的策略和方法。探索提升本土化供应商管理效率和质量的方法和策略，例如协同管理、供应链管理等方式，提高供应商的稳定性和整合性。

四、研究方法：

1.文献资料法：通过查找相关文献研究本土化供应商管理，包括管理模式、管理方法和管理评估等。

2.问卷调查法：通过设计问卷，调查本土供应商管理情况，了解供应商对B公司的管理方式是否满意。

3.案例分析法：收集B公司本土化供应商的案例，分析根本原因，探索问题解决的实际方法和策略。

五、研究意义：

1.完善本土化供应商管理：通过研究，可以了解供应商管理中的问题和解决方案，完善本土化供应商管理。

2.提高供应商管理效率：研究中可以探讨供应商管理效率及提升策略，促进本土化策略的实施。

3.推动B公司发展：研究结果可以推动B公司在本土市场的运营，帮助其获得更高的竞争力和更多的机会。

六、论文结构：

第一章：研究背景和意义

第二章：B公司本土化供应商管理的现状

第三章：B公司本土化供应商管理存在的问题

第四章：解决方案

第五章：提高本土化供应商管理的策略和方法

第六章：总结和展望

参考文献

以上为开题报告的内容，希望对您有所帮助。