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WD公司业务流程管理能力提升策略研究的开题报告

一、选题背景与意义

作为一家从事计算机存储设备制造的企业，WD公司已经成为了市场上的领导者之一。然而，在快速发展的市场竞争中，WD公司需要具备较高的业务流程管理能力，以协调所有相关方的活动，从而使企业在产品研发、生产制造、销售等方面进行高效的协作，提高企业的综合竞争力。本研究旨在研究WD公司业务流程管理能力的提升策略，为其未来的发展提供参考，同时也有助于推动企业业务流程管理能力的发展。

二、研究目标与研究内容

1、研究目标

（1）探究WD公司目前存在的业务流程管理问题；

（2）分析WD公司业务流程管理提升的必要性和意义；

（3）研究WD公司业务流程管理的提升策略；

（4）为WD公司提供相关业务流程管理的建议。

2、研究内容

（1）WD公司业务流程管理的现状描述；

（2）WD公司业务流程管理的关键问题分析；

（3）WD公司业务流程管理提升的必要性和意义；

（4）WD公司业务流程管理提升策略的研究；

（5）WD公司业务流程管理提升策略的实现路径与措施。

三、研究方法

本研究采用的研究方法为综合性的理论分析和实证研究。其中理论分析主要就业务流程管理的相关理论、方法和实践进行整理梳理，以解决因业务流程管理不当而引起的问题。实证研究主要以WD公司为例，运用问卷调查、深度访谈等方法进行数据收集和分析，深入了解WD公司业务流程管理的现状和存在的问题，借鉴相关企业的借鉴经验，提出可行的业务流程管理提升策略，为企业今后的发展提供参考。

四、论文结构与安排

本研究论文安排如下：

第一章：绪论。阐述研究的背景、目的、意义、方法和论文结构等。

第二章：WD公司业务流程管理现状及问题分析。通过调研、深入访谈等方法，描述WD公司目前的业务流程管理现状，采用流程分析等方法，分析业务流程管理中存在的问题及原因。

第三章：WD公司业务流程管理提升必要性和意义。通过比较WD公司流程管理存在问题和其他公司成功的案例，分析其提升业务流程管理的必要性和意义。

第四章：WD公司业务流程管理提升策略研究。在前面章节的基础上，提出提升WD公司业务流程管理的策略和实施路径，并进行理论分析和实证研究。

第五章：结论。总结研究内容，概括研究结论，并对后续研究的展望。

五、预期成果

本研究预期通过对WD公司业务流程管理能力提升策略的研究，为企业提供可行的实施方案，推动企业在产品研发、生产制造和销售等环节进行协调和协作，提高企业的综合竞争力和经营效益。同时，本研究对其他企业的业务流程管理能力提升也具有指导意义，拓展了相关领域的研究方向和方法。