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FT公司工艺装备招标采购管理流程的改善研究的开题报告

一、选题背景和意义：

企业的招标采购管理是企业实践供应链管理和降低采购成本的重要环节。招标采购管理涉及众多复杂的环节，包括需求评估、招标文件编制、投标人资格审查、业务洽谈、谈判议价、供应商筛选、合同签订等。同时，招标采购管理与企业的工艺装备采购关系重大，水平高低直接影响到企业的核心竞争力和经济效益。因此，对于工艺装备采购招标采购流程加以研究和改善，具有重要的理论和实际指导意义。

二、研究目的：

本研究旨在探究FT公司工艺装备招标采购流程的现状，分析存在的问题及其原因，并从理论和实践层面提出相应的改善对策，以期为企业招标采购管理提供重要的理论和实践参考。

三、研究内容和方法：

1.研究内容：

1）FT公司工艺装备招标采购管理流程现状的调研和分析。

2）FT公司工艺装备招标采购管理流程存在的问题及其原因的分析。

3）针对问题提出具体的改善建议和实践方案，以期改善招标采购管理流程，提高企业的竞争力和经济效益。

2.研究方法：

1）理论研究法：综合运用相关理论研究企业招标采购流程相关的基本概念、理论方法和相关文献。

2）实证研究法：通过实地走访、问卷调查、会议研讨等方法，对FT公司工艺装备招标采购流程的现状与问题进行实证研究。

3）信息系统研究法：通过对企业信息系统的建设与改进，提高招标采购流程的自动化程度，加强管理和控制能力，提高工作效率。

四、预期结果：

本研究的预期结果如下：

1）分析和总结FT公司工艺装备招标采购管理流程中存在的问题。

2）提供针对性的改善建议和实践方案，以期改善招标采购管理流程，提高企业的竞争力和经济效益。

3）提供招标采购管理方面的相关理论和实践参考。

五、研究方案：

1）调研与分析阶段：

1.1）了解FT公司工艺装备采购招标流程，了解流程的主要环节。

1.2）调查流程中可能存在的问题，采用会议研讨和实地走访等方式了解FT公司工艺装备招标采购管理中存在的问题。

1.3）将问题归纳总结，对问题进行分析，找出问题存在的根本原因。

2）改善方案研究阶段：

2.1）针对存在的问题，提出相应的改善建议和实践方案。

2.2）对各项改善方案进行评估，选择可行性最大的方案并进行实施。

3）监督与评估阶段：

3.1）监督新制定的招标采购管理流程的实施情况，并及时修订和改进。

3.2）通过监控和评估，对新制定的招标采购管理流程进行评价和调整，提高企业的招标采购管理水平。