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GY电力工程公司激励机制研究的开题报告

一、研究背景和意义：

激励机制是企业管理中的重要内容之一，可以提高员工的工作积极性、创造力和贡献意识，从而提高企业的绩效和竞争力。GY电力工程公司是一家以电力工程为主营业务的公司，在市场竞争激烈的今天，如何制定一套科学有效的激励机制，激发和发挥员工的创造潜力和工作热情，对公司的发展至关重要。因此，开展GY电力工程公司激励机制研究具有非常重要的现实意义。

二、研究内容和方法：

本研究主要从以下三个方面展开：

1.梳理GY电力工程公司现有的激励机制体系，分析其中存在的问题和不足。通过问卷调查、访谈等方式，了解员工对现有激励机制的评价和意见，分析现有激励机制是否能够有效地激励员工。

2.参考国内外先进企业的经验和理论，探讨如何制定适合GY电力工程公司的激励机制体系。主要包括薪酬、福利、晋升和培训等方面的激励措施，对每种措施进行系统规划和设计。

3.通过实际操作，对新设计的激励机制进行试行和评估。收集员工的反馈意见、考核数据等，对激励机制的有效性进行综合评价，形成对于GY电力工程公司的激励机制体系的建议。

三、预期成果和意义：

本研究预期能够得出如下结论：

1.首先，通过对现有激励机制的分析，找出其存在的问题和不足，并结合员工意见，提出改进方案。

2.其次，借鉴国内外先进经验，制定适合GY电力工程公司的激励机制体系。这将有助于促进企业员工积极性、提高企业绩效和良性竞争。

3.最后，对新激励机制体系的试行和深入评估，不仅为GY电力工程公司提供了实用的管理经验和建议，对于其他企业的激励机制设计也具有借鉴意义。