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A公司LS项目管理案例研究开题报告

一、研究背景与意义

随着信息化和全球化的发展，项目管理在企业中发挥越来越重要的作用。项目管理可以帮助企业有效地组织资源，达成目标，提高竞争力和经济效益。本文选择一家企业的LS项目作为研究对象，旨在分析其项目管理过程中的问题，并提出相应的解决方案，以期为企业的项目管理提供参考。

二、研究内容及方法

本文选择A公司的LS项目作为研究对象，通过对该项目的实地调研和资料收集，分析该项目的管理过程中存在的问题和实际情况，尝试提出相应的解决方案。具体研究内容包括以下几个方面：

1.A公司LS项目的背景和整体情况介绍。

2.A公司LS项目的管理过程分析，包括项目计划、项目组织、项目执行、项目控制等方面。

3.A公司LS项目管理中存在的问题及其原因分析，包括资源分配、进度控制、质量管理等方面。

4.针对A公司LS项目管理中存在的问题提出相应的解决方案和建议，并进行评价和总结。

本文的研究方法主要采用实地调研和案例分析相结合的方法。通过实地调研了解A公司LS项目的实际情况，收集相关数据和资料，分析其项目管理过程中存在的问题，并提出相应的对策。

三、研究进度安排

本文的研究进度安排如下：

第一阶段（2019年12月-2020年2月）：了解A公司LS项目的背景和整体情况，并收集相关资料。

第二阶段（2020年2月-2020年5月）：分析A公司LS项目的管理过程，包括项目计划、项目组织、项目执行、项目控制等方面，并针对性地收集资料。

第三阶段（2020年6月-2020年9月）：分析A公司LS项目管理中存在的问题及其原因，并提出相应的解决方案和建议，并进行评价和总结。

第四阶段（2020年10月-2020年12月）：完成论文的撰写和修改，并进行答辩。

四、预期成果

通过对A公司LS项目的研究，预期可以获得以下成果：

1.对于A公司LS项目的管理过程进行全面、细致的分析，揭示其存在的问题和原因。

2.提出相应的对策和建议，解决A公司LS项目管理中存在的问题，以提高项目的效率和质量。

3.为企业的项目管理提供一定的参考和指导，促进企业项目管理的不断改进和优化。