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企业部环境分析方法

1)企业部环境分析的意义

部战略环境是企业部与战略有重要关联的因素，是企业经营的根底，是制定战略的出发点、依据和条件，

是竞争取胜的根本。在子兵法·谋攻篇中，子曰：“故曰：知己知彼,百战不殆；不知彼而知己，一胜一

负；不知彼不知己，每战必殆〞。因此，企业战略目标的制定及战略选择既要知彼又要知己，其中“知己〞

便是要分析企业的部环境或条件，认清企业部的优势和劣势。

企业部环境或条件分析目的在于掌握企业历史和目前的状况，明确企业所具有的优势和劣势。它有助于企

业制定有针对性的战略，有效地利用自身资源，发挥企业的优势；同时防止企业的劣势，或采取积极的态

度改进企业劣势。扬长避短，更有助于百战不殆。

2〕企业的部环境分析的容

企业部环境分析的容包括很多方面，如组织构造、企业文化、资源条件、价值链、核心能力分析、SWOT分

析等。按照企业的成长过程，企业部环境分析又分为企业成长阶段分析、企业历史分析和企业现状分析等。

在本章中，作者按企业成长阶段、企业历史和企业现状三个方面展开企业部环境分析。

企业成长阶段分析就是分析企业处于成长阶段模型的哪一个阶段，然后有针对性地制定企业开展战略，对

症下药。

企业历史分析包括企业过去的经营战略和目标、组织构造、过去五年财务状况、过去几年的人力资源战略

以及人力资源状况包括人员的数量及质量等。

企业现状分析包括企业现行的经营战略和目标、企业文化、企业各项规章制度、人力资源状况、财务状况、

企业研发能力、设备状况、产品的市场竞争地位、市场营销能力等。

3〕企业部环境分析的工具

企业部环境分析的方法多种多样，包括企业资源竞争价值分析、比拟分析、企业经营力分析、企业经营条

件分析、企业部管理分析、企业部要素确认、企业能力分析、企业潜力挖掘、企业素质分析、企业业绩分

析、企业资源分析、企业自我评价表、企业价格本钱分析、企业竞争地位分析、企业面临战略问题分析、

企业目前战略运行效果分析、核心竞争力分析、获得本钱优势的途径、利益相关者分析、部要素矩阵及柔

性分析、企业生命周期矩阵分析、企业特异能力分析、SWOT分析、价值链构造与分析、企业活力分析以及

企业外综合分析。

一般说来以上各种各样的分析方法可归纳成两大类：纵向分析和横向比拟分析。

纵向分析，即分析企业的各方面职能的历史演化，从而发现企业的那些方面得到了加强和开展，在哪些方

面有所削弱。根据纵向分析的结果，在历史分析的根底上对企业各方面的开展趋势做出预测；

横向比拟分析，即将企业的情况与行业平均水平作横向比拟。通过横向比拟分析，企业可以发现相对于行

.z.

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业平均的优势和劣势。这种分析对企业的经营来说更具有实际意义。对*一特定的企业来说，可比拟的行业

平均指标有：资金利税率、销售利税率、流动资金周转率、劳动生产率等。

６．１企业成长阶段分析

企业处于不同的开展阶段，就要采用不同的开展战略。因此在制定企业开展战略进展局部析时，首先要分

析企业的成长阶段，确定企业处于成长阶段模型的哪一个阶段然后制定开展战略，对症下药。

总体来说，成长阶段模型的研究方法是把企业的成长过程划分为假设干阶段，对每个阶段进展研究，并形

成一定的模式。不同的学者对企业的成长做了不同的阶段划分，并在各自研究成果的根底上提出了不同的

成长模型，归纳起来有几十种，其中著名的有斯坦梅茨的四阶段模型、雷纳的企业成长模型、丘吉尔和易

斯的五阶段模型、爱迪斯的十阶段模型和弗莱姆兹的七阶段理论，本书重点介绍雷纳的企业成长模型.

雷纳的企业成长模型

哈佛大学教授拉瑞·雷纳(LarryE.Greiner)提出的五阶段模型主要描述企业成长过程中的演变与变革的辨

证关系，很好地解释了企业的成长，进而成为研究企业成长的根底。

从图6-1可以看到成长性企业开展的普遍规律可分为以下五个阶段：

〔创业阶段〕〔集体化阶段〕〔规化阶段〕〔精细化阶段〕〔合作阶段〕

1)创业阶段

在创业的初期，企业有个非常明显的特点，就是更多地依靠创业者的个人创造性和英雄主义。此阶段重点

是强调研发，重视市场，第一重要是怎么把新产品迅速销售出去，企业能迅速成长，因此不需要太复杂的

管理和战略，透过创业者本人就可以控制整个团队。在此阶段，企业通过创造而成长。

经过