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影响员工满意度的因素

员工满意度是员工对其工作中所包含的各项因素进展评估的一种态度的反映，据

权威机构的研究说明，员工满意度每提高3个百分点，企业的顾客满意度将提高5个

百分点；员工满意度到达80%的公司，平均利润率增长要高出同行业其他公司20%左

右。则，影响员工满意度的有哪些因素呢？下面主要从五个方面进展分析：

1、工作环境。

(1)工作空间质量：对工作场所的物理条件、企业所处地区环境的满意程度；

(2)工作作息制度：合理的上、下班时间、加班制度等；

(3)工作配备齐全度：工作必需的条件、设备及其它资源是否配备齐全、够用；

(4)福利待遇满意度：对薪资、福利、医疗和保险、假期、休假的满意程度。

2、工作群体。

(1)合作和谐度：上级的信任、支持、指导，同事的相互了解和理解，以及下属

领会意图、完成任务情况，得到尊重；

(2)信息开放度：信息渠道畅通，信息的传播准确高效等。

3、工作容。

(1)兴趣相关度：工作容与性格、兴趣相吻合，符合个

人职业开展目标，是否能最大限度的发挥个人的能力，从自己的工作中获得快乐；

(2)工作强度：对工作强度的要求和容忍度，因人而异。一方面是否能满足个人

工作的需要，一方面是否超出了个人能承受的负荷量.

4、企业背景。

(1)企业了解度：对企业的历史、企业文化、战略政策的理解和认同程度；

(2)组织参与感：意见和建议得到重视，参加决策，企业开展与个人开展得到统

一，有成就感和归属感等。

(3)企业前景：对企业开展前景看好，充满信心

5、个人观念。

这里主要是指容易引起员工不合理的不满意的个人观念。其中包括：

(1)理想主义和完美主义：对企业各方面情况的理想化期望和完美主义要求，易

走极端，一旦遇到困难变得愤世嫉俗，产生不合理不满；

(2)消极心态：将人际关系方面的问题和对工作中的困难挫折全部归因于客观原

因或他人〔外归因〕，难于沟通，人际关系不和谐，产生不合理不满；

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(3)狭隘主义：过于重视个人利益，一但与个人利益有冲突，易产生不满情绪；

或是目光短浅，自以为是。

企业员工满意度的提升策略

绩效对组织而言，就是任务在数量、质量及效率等方面的完成情况；对员工个人来说，

则是上级和同事对自己工作情况的评价。绩效完成的好与坏，取决于每一个工作人员，不管

是普通的劳动者，还是领导者。心理契约属于心理学畴，大量实践证明，不考虑心理学观点，

只用经济方法和行政手段来管理经济，不可能从根本上提高绩效，于是人们逐渐意识到心理

契约的重要性。心理契约成为提高企业绩效的手段和方法。

心理契约影响因素分析

通过对心理契约的形成分析，不难看出，心理契约的影响因素主要是领导人的心理和员

工的满意度。

1、领导人的心理。领导者是具有法定地位和影响作用的个人，能够推动企业和企业成

员目标的实现，拥有*种权力，承当*种责任，应尽*种义务。领导者作为培养人，就要了解

人的心理特点。没有研究过心理学原理的人，是很难成为一个好的领导的，因为他假设不了

解人的情感、思想、情绪和愿望，不尊重别人，不善于同别人建立工作上的相互联系，就很

难立足于人群之中。显而易见，在选拔领导人时，要注意他同下级建立相互关系的本领，这

是十分重要的，也是领导对被选拔人的认知过程。领导认知是有意识、有目的的心理活动，

是由动机驱使和支配的心理过程。而动机的端正与否、动机的强弱决定认知的动力，动机和

动力的强弱同认知的深浅呈正比例的变化。工作绩效是领导认知的心理指向，保证领导认知

方向和方法的正确性。所以，对认知动机的激发是领导认知的首要问题。

2、员工的满意度。在动机行为的各个方面，情绪反响起着非常重要的作用，一个人情

绪的好与坏直接影响到其工作的质量，进而影响工作绩效。在需要理论中，需要的满足对行

为会产生影响；在公平理论中，期望与现实之间的不一致会造成不满意感；在手段理论中，

满意感可以增加鼓励的效能，而不满意感则会降低鼓励的效能；在自我成效理论中，个体的

满意感来自对自己的行为与*种标准比拟的结果。可见，满意感代表了一种情感的变量，作

为愉快——不愉快〞连续体上的一点