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一汽大众与一汽轿车员工培训管理体系比较研究的开题报告

题目：一汽大众与一汽轿车员工培训管理体系比较研究

背景：

随着市场竞争日益激烈，企业内部培训管理的重要性也越来越受到关注。正是员工的素质和能力构成了企业生产力的核心，如何提高员工的素质和能力，进而提高企业的竞争力，已成为所有企业都必须面对的一个重要问题。一汽大众和一汽轿车作为国内著名的汽车企业，在员工培训上都有着自己的体系。通过对比研究两家企业的员工培训管理体系，可以从不同角度了解企业员工培训的现状和趋势，有助于其他企业借鉴和提高自身的员工培训体系。

研究目的：

本研究的主要目的在于通过对比分析一汽大众和一汽轿车的员工培训管理体系，找出两家企业在员工培训管理方面的优点和不足之处，为其他企业提供借鉴和参考的意见。

研究内容：

本研究主要包括以下内容：

（1）一汽大众和一汽轿车的企业介绍。对两家企业的工业历史、现状和发展进行简要介绍，以便更好地了解两家企业的员工培训管理体系。

（2）员工培训管理体系的比较研究。对两家企业的员工培训管理体系进行比较研究，着重分析两家企业的培训目标、培训内容、培训方式、培训评估等方面的异同点，从而找出两家企业的共性和差异性。

（3）比较研究结论和启示。通过对两家企业的员工培训管理体系进行比较，得出结论和启示，为其他企业提供借鉴和参考的意见。

研究方法：

本研究主要采用文献资料法和实证研究法。文献资料法主要用于搜集和分析两家企业的有关资料，了解两家企业的员工培训管理体系。实证研究法主要采用问卷调查和深度访谈两种方法，调查和了解员工对企业培训管理的评价和需求，以此进一步加深对两家企业员工培训管理体系的研究。

预期结果：

通过本研究，预期可以得出以下结果：

（1）了解一汽大众和一汽轿车的员工培训管理体系，掌握两家企业在员工培训管理方面的共性和差异性；

（2）分析员工对企业培训管理的评价和需求，为企业员工培训管理的改进提供参考和建议；

（3）得出结论和启示，为其他企业提供借鉴和参考的意见。