企业员工团队文化培训PPT (21).pptxVIP

企业文化的建立PLEASEENTERYOURTITLESUCCESS

目录CONTENT企业文化的定位01企业文化建立内容02手段和方法03评价企业文化工作04我公司企业文化的做法05企业文化的传播及学习06

企业文化的定位PART01

企业文化的定位要说明我们期望的员工精神状态说清楚这一点，我们才知道企业文化工作要做到什么程度，员工才会较好的自觉配合和调整要解决做企业文化工作的手段问题企业文化工作的手段和其它工作不同，有它的特殊性要弄清企业文化工作的评价标准问题怎样评估我们的企业文化工作是不是做到位了，效果到底怎么样

我们期望的企业文化是什么样我们期望的企业文化是什么样企业需要员工忠诚、主动，能共富贵也能共患难，总能保持高昂的士气，那企业就好做了企业的需要除了员工的功利要求之外，需要更多愉快、尊重、自豪和温暖的感受，那日子就好过了员工的需要

企业文化建立内容PART02

物质文化层面它是企业工作环境中融入的文化，是文化由外而内的促进方式，同时也是企业精神文化、制度文化，以及自己独特个性的体现精神文化层是企业的思想，是员工心的认识，是企业的信仰、追求，对内起到聚合员工之心，对外起到聚合客户之心的作用制度文化层面它是企业员工在具体工作中应用的文化，是员工的思考模式，是企业制度内涵真正被员工心理接受并自觉遵守的结果，它对企业员工起到规范的作用企业文化建立内容

是企业的思想，