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高架区间现浇简支梁模板工程及支撑体系施工疫情常态化防控

目录

TOC\h\z\u1.1防控体系建设 1

1.2人员管理 1

1.3现场封闭管理 2

1.4现场管理 2

防控体系建设

我项目部成立以项目经理为组长，项目安全总监、副经理为副组长的疫情常态化防控工作领导小组，下设各个职能小组，疫情常态化防控工作领导小组办公室设置在项目安全质量部。

疫情防控组织体系

人员管理

项目人员流动特别是外来人员的流动是项目疫情防控的最大风险源，在加强实名制管理的基础上，重点做好新入场人员、特岗人员、现场流动人员等人员管控。

（1）新入场人员管控。重点关注健康码、核酸检测报告、疫苗接种、身体状况、行程轨迹查询、同行密接人员查询六个管理点。新入场人员，入场时要检验健康码，提供入场前48小时内的核酸检测“阴性”证明，并进行行程轨迹排查，14天内无中高风险地区所在区县旅居史且无密接。项目应按照正常生活区、集中观察区和应急隔离区分区管理。

（2）特岗人员管控。重点是人员花名册、人员疫苗接种、核酸检测、健康码、身体状况等全过程管理。项目要建立物业、保安、食堂人员、司机、电梯工等特岗人员花名册，并进行备案；要核查特岗人员的疫苗接种情况，确保所有特岗人员100%接种疫苗，否则必须调岗；要指定专人，每日进行健康码核验、体温监测等，并进行报送；每半月对特岗人员进行不小于30%的核酸轮检（注意每次轮检同一岗位、同一住所均有人参与），每一个半月完成一个全员轮次。

（3）现场流动人员管控。重点是人员扫码、登记、测温等。针对项目访客、通勤上班管理人员、散居工人、临时工人、送货人员等流动性人员进入现场、办公区、生活区等均应进行人员来访信息登记，并进行体温检测等健康监测、健康码、行程轨迹核查，非正常状况一律不得入场。

（4）固定人员管控。重点是强化人员的个人防护，项目部要做好场内居住人员健康监测，包括体温监测，身体是否有发热、乏力等症状监测。要建立异常情况报告制度，发现健康码异常、体温症状异常等情况，发现者必须第一时间报告项目经理，项目经理第一时间报告属地防疫机构并启动应急预案。

现场封闭管理

各项目办公区、生活区、施工区应采取封闭式集中管理，封闭措施应全面有效。办公区、生活区、施工区尽可能分界明确，减少各区的交叉。

办公区、生活区、施工区的每个外部出入口均要安排专人值守，并通过信息化技术手段，严格进、出场人员登记管理，包括人员基本信息、健康码、测温、行程轨迹查询等，严格落实属地政府的实名制管理规定，做到已有风险挡在门外，入场信息一清二楚。

对于生活区距离施工现场较远的项目，应做到生活区到施工现场封闭管理，宜安排专车接送人员上下班。对受场地限制，无法统一设置职工宿舍的，项目要制定专项人员管控方案，工人采取班组制进行监管，做好每日行程备案。

现场管理

重点做好人员密集场所（如宿舍等）、密闭空间（如现场会议室等）、重点公共场所（食堂、办公室、卫生间）的环境管理，项目部按照疫情常态化防控需要为员工配发防护用品，并建立物资台账。满足国家、行业规范制度的前提下，制定统一的通风、清洁、消杀方案。

严格控制同一办公场所人员数量，尽量减少人员聚集。办公时应保持1米以上的接触距离。严控室内会议频次和规模，减少会议时间。食堂、办公场所、卫生间等重点活动公共场所应每天至少2次通风换气和清洁消毒，室内电梯等密闭空间应每天至少3次通风换气和清洁消毒。

项目人员宿舍应设置可开启的窗户，要确保室内空气流通，每天通风2-3次，每次至少30分钟。每间宿舍居住人员不得多于6人，且人均使用面积不小于2.5㎡，床间距不少于300mm，严禁使用通铺。

食堂应依法办理相关手续并严格执行卫生防疫规定。应保持空气流通，以清洁为主，预防性消毒为辅，食饮具做到“一人一用一消毒”，不具备消毒条件的要使用一次性餐具。

宜采取分餐、错峰用餐等措施，减少人员聚集，保持1米以上间距，避免“面对面”就餐和围桌就餐。食堂就餐处应当设置洗手设施和配备消毒用品，供就餐人员洗手消毒。