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高墩液压爬模施工质量保证措施

目录

TOC\h\z\u1.1质量保证体系 1

1.2质量目标 3

1.3质量管理 3

1.4质量控制原则 3

1.5质量控制内容 3

1.6质量控制具体措施 3

1.7施工过程中的质量保证措施 6

1.8监控量测措施 6

1.9液压爬模验收 8

质量保证体系

项目部成立以项目经理为组长，生产经理、商务经理、项目总工、质量总监、安全总监为副组长的质量管理组织机构和创优活动领导机构，明确各级管理职责，管生产必须管质量，建立严格的考核制度，将经济效益与质量挂钩，确保工程质量目标的实现。

具体的质量管理工作是计划、实施、检查、处理四个科学环节在质量管理中的应用和具体化。对特定的施工工序在项目质量策划的基础上制定详细、具体的施工质量目标。

坚持质量一票否决权和不合格工程坚决返工的施工原则,确保施工质量符合设计要求。正确处理质量与进度关系,在施工中进度服从工程质量；施工准备不充分不施工，试验未达到标准不施工，施工方案和质量保证措施未确定不施工，设计图纸没有自审和会审不施工，现场没有安全技术交底、没有《作业指导书》不施工。

图7.1-1质量管理组织机构图

图7.1-2质量管理流程图

质量目标

工程合格,主体工程质量“零缺陷”，竣工验收一次合格率100%。

质量管理

按照GB/ISO9001质量体系文件精神，建立四个质量保证体系：

组建管理机构，落实人员组织，确立质量方针。

建立项目质量体系，确定质量管理职能分配。

施工工艺过程控制，从施工工艺上对工程质量严格管理。

保证质量保证体系有效运行，项目部将结合公司劳动竞赛，考核质量保证体系运行情况。

质量控制原则

本工程施工严格按照规范进行，按照施工进度计划控制。质量控制注重施工前和施工中全过程控制，以预防为主，加强对工作质量、工序质量等的检查，促进工程质量。在进行施工项目质量控制过程中，应遵循以下原则：

坚持“百年大计、质量第一”。

以人为核心，以工作质量保证工序质量，促进工程质量。

以预防为主，加强对工程质量全过程控制。

坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。

贯彻科学、公正、受法的职业道德规范。

质量控制内容

工程项目质量控制重点做好事前、过程和事后控制。

事前控制重点是做好施工准备工作。

过程控制则全面控制施工过程，重点控制工序质量。

事后质量控制具体内容是准备竣工验收资料，组织自检和初步验收，按规定的质量评定标准和方法，对完成的分项、分部工程和单位工程进行质量评定，组织竣工验收。

质量控制具体措施

根据项目总的质量目标和方针，确定项目部、施工班组等质检管理网络和职责权限。学习质量手册和质量体系程序，制定详细具体的质量计划和各分项工程的施工工艺流程图。

全面控制施工过程，重点控制工序质量，具体措施有：工序交接有检查；隐蔽工程有验收；质量预控有对策；计量器具校正有复核；施工项目有方案；设计变更有手续；技术措施有交底；图纸会审有记录；质量事故处理有复查；配制材料有试验。

实行质量否决权制度，质检员有权责令不按施工规程和设计要求施工的人员停工，对不合格工序责令有关人员进行返工，并对质量事故责任者进行处罚。

质量保证管理制度

施工中将严格按照质量管理体系文件的要求，科学组织施工，使施工作业标准化，保证本工程施工质量，并为工程创优提供坚强保障。

认真贯彻落实建设单位质量管理的有关规定

主要负责人（项目经理、总工程师）必须及时上岗到位，重要机具设备必须及时进场，使施工科学、快速、有序的进行。认真贯彻执行建设单位关于质量管理的有关规定。

强化质量教育，增强全员创优意识

对全体工作人员，定期进行质量教育，牢固树立“质量第一”的观念。不断强化质量意识，充分调动每一位参战人员的积极性和自觉性。

健全组织，建立质量管理体系

成立以项目经理为组长，总工程师、生产经理为副组长，部门负责人和作业队长为组员，项目部各相关部门具体负责的质量管理小组，形成自上而下的质量管理网络，明确各级质检人员实现质量创优目标的任务、责任和权限，并赋予他们验工计价签证否决权。

编制质量计划和作业指导书、技术交底制度

工程开工前，根据设计文件及设计技术交底要求编写质量计划和作业指导书，根据作业指导书向全体施工人员进行技术交底，讲清工程的设计要求、技术标准、施工方法和注意事项等，使全体人员在彻底了解施工对象和掌握施工方法的情况下投入施工。

实行“三检”及工序交接检制度

“三检”即：施工中进行自检、互检、交接检。每道工序完成后，必须进行合格检验。做到上道工序不合格，下道工序不得施工，确保各道工序的工程质量。工序交接制度坚持做到“五不施工”：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；测量桩位和