班组建设汇报材料.pptVIP

竞赛评比：在各班组之间开展公平竞争、公开评议，以正向激励为主，树立标杆，交流经验，互相促进，共同提高，确保新班组建设取得实效。各位领导：大家早上好，我叫杨红进，是综掘三队队长，今天由我向各位领导汇报综掘三队班组建设工作开展情况，不足之处，还请各位领导批评指正，帮助我队在班组建设工作开展上更上一步。*中煤新集二矿综掘三队班组建设工作开展情况2班组基本情况1班组建设管理取得的效果4班组建设管理过程中存在的疑惑5班组建设创新做法3班组基本情况1班组基本情况区队由4个班组组成，3个生产班和1个机电检修班，其班组名称分别为亮剑班、狼牙班、飞虎班、尖刀班，每个班组由10~12名员工组成。在保留原有班组长的基础上，每班每个班组设立1名轮值班长、1名安全学习委员和1名活力和谐委员，全体成员按一定周期进行轮流任职，并赋予班组管理职责和权利。班组建设组织机构组长（杨红进）副组长（时力）副组长（郭辉）副组长（陈德进）跟班队长（张仁如）跟班队长（杨会科）跟班队长（李粹富）跟班队长（马锐）班长（张加传）班长（杨兵）班长（刘辉）班长（李金球）班组安全管理机构职责组长：队长是本队新班组建设工作开展的第一责任人，对所属工作范围内的安全生产工作负全面责任。副组长：积极配合队长工作，支持新