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XX烟草公司绩效管理研究中期报告

中期报告

一、前言

XX烟草公司是一家国有企业，在烟草行业占有一定的市场份额。为了更好地促进企业的发展，提高企业的绩效水平，XX烟草公司开展了绩效管理研究。本文将对该研究的中期结果进行报告。

二、研究背景

XX烟草公司在市场竞争中一直处于领先地位，但面临着外部环境的变化和内部管理问题。为了更好地适应现代化市场环境和企业管理要求，XX烟草公司开始了绩效管理研究。

三、研究目的

1.确定XX烟草公司的业务目标和绩效指标，以便更好地评估企业的绩效水平。

2.分析XX烟草公司的绩效现状，发现问题和不足之处，并提出改进建议。

3.探讨如何更好地实施绩效管理，提高企业的绩效水平。

四、研究方法

1.文献研究法：通过查阅各种文献资料，了解企业绩效管理的理论知识和实践经验。

2.拜访调查法：通过向XX烟草公司的管理层和员工进行拜访和调查，了解企业内部的现状和管理问题。

3.数据统计法：通过对企业的财务报表和生产数据进行统计和分析，确定企业的业务目标和绩效指标。

五、研究结果

1.确定业务目标和绩效指标

通过对XX烟草公司的业务和市场环境分析，确定了企业的主要业务目标和绩效指标。其中，主要业务目标包括销售收入、市场份额和客户满意度等；主要绩效指标包括销售额、毛利率、净利润率和库存周转率等。

2.分析绩效现状和问题

通过调查和统计分析，发现了XX烟草公司在绩效管理上存在的问题和不足之处。其中，主要问题包括：营销策略缺乏创新，产品同质化较严重，管理模式比较陈旧，员工的绩效管理和激励机制亟待改进等。

3.提出改进建议

针对上述问题，提出了一些改进建议。例如，在营销方面，应该加强市场调研，不断创新产品和服务，提高客户满意度；在管理方面，应该引进先进管理模式和技术手段，加强人才培养和绩效管理。

六、研究结论

通过对XX烟草公司的绩效管理研究，得出以下结论：

1.绩效管理对于企业的发展十分重要，是提高企业综合竞争力的关键之一。

2.XX烟草公司在绩效管理方面存在不少问题和不足，需要采取有效的措施加以改进。

3.实施绩效管理需要全员参与，建立合理的激励机制，加强绩效考核和监督。

七、参考文献

1.张永红.绩效管理原理.北京：清华大学出版社，2010.

2.李惠民.绩效管理实践.上海：上海财经大学出版社，2006.

3.谢强.烟草行业市场竞争对策.北京：中国经济出版社，2008.