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H公司家电企业供应商评价及关系管理研究的开题报告

课题选题背景

随着人们生活水平和消费能力的提高，家电行业在近几年的发展非常迅速。对于家电企业来说，如何筛选出合适的供应商，保证产品质量和生产效率，已成为企业在市场中立于不败之地的关键因素之一。从另一方面来说，供应商的服务和支持又对企业的产品和品牌形象产生着深远的影响。因此，对于家电企业来说，建立合理的供应商评价体系以及有效地管理供应商关系，是保持在市场上竞争力的关键。

研究目的

本文旨在研究H公司家电企业的供应商评价体系和供应商关系管理情况，作为进一步完善H公司供应商评价和管理的参考。具体目的如下：

1.了解H公司的供应商评价体系，分析其评价指标和标准。

2.分析H公司目前采用的供应商关系管理模式，确定其存在问题和优点。

3.通过对H公司采取的供应商评价和管理措施的实际效果进行评估，对其可行性和有效性进行分析和总结。

研究内容

1.H公司目前采用的供应商评价体系分析

本章主要分析H公司目前采用的供应商评价体系，包括评估指标和标准的制定、评估流程以及实际效果等，同时探究其存在的问题和不足。

2.H公司供应商关系管理现状分析

本章重点分析H公司的供应商关系管理情况，包括供应商的选择、合作方式、合作协议的签订及履行、供应商关系的建立和维护等方面，探究H公司现有的供应商关系管理模式的优缺点，针对其存在的问题提出改进建议。

3.建立基于绩效管理的供应商评价和关系管理模式

本章主要提出一种基于绩效管理的供应商评价和关系管理模式，在结合H公司的实际情况，设计评价指标、建立评价体系、确定管理措施等，力求为H公司完善供应商管理提供一些可行性方案。

研究方法

本研究采用文献资料分析和实证研究相结合的方法。首先，通过文献分析，了解国内外有关供应商评价、供应商关系管理和绩效管理等方面的前沿理论和研究成果。然后，结合H公司的具体情况，采用问卷调查的方式收集数据，并进行统计分析，以便更全面、准确地了解H公司的供应商评价和管理情况。最后，借鉴其他企业成功的实践经验，结合H公司的内部资源和管理体系，设计出一种适合H公司的供应商评价和关系管理模式。

研究意义

本研究的主要意义在于：

1.对于其他家电企业具有一定的借鉴意义，可以为企业完善供应商评价和关系管理提供一些启示和参考。

2.研究成果在保障家电产品质量、提高生产效率、促进供应链协同等方面具有重要的实践意义，可以为家电企业提供可行的方案。