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尊敬的团队成员们，我们的公司近期推出了一项三年规划，旨在打造一座高效且环保的智能制造工厂我们深知，实现这个目标需要集约资源，合理布局，充分发挥每个人的潜能为此，我们将通过一系列的技术实施策略，以及智能工厂四大基石的强化，构建出高效安全稳定的生产环境智能制造的目标不仅是为了提升产品质量和服务质量，更在于创造一种全新的生产方式，即精益与智能工厂它将利用信息技术自动化设备和技术，提高生产效率，降低生产成本，同时提供更加优质的产品和服务未来三年，我们将在智能制造道路上努力
精益与智能工厂三年规划
Contents
目录
第一部分：愿景与实施策略
第二部分：智能制造四大基石强化
第三部分：智能制造四大路径
路径一：制造技术
路径二：自働化
路径三：数智化
路径三：管理赋能
第四部分：推进案例介绍
案例一：标杆车间打造
案例二：联合管理
案例三：TOB流程改善
愿景与实施策略
Ø集团规划蓝图
集团
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智能制造愿景和目标品质管理愿景和目标
愿景：打造高品质、低成本、柔性化的绿色智能工厂。愿景：为用户提供安全、易用、耐用的好产品。
客户至上、以人为本、全员参与、消除浪费
三个转变，一个突破
智能制造工厂局部主动向全面主动转变（全面品质）
愿景人工管控向数字化管控转变（全面数字化）阶段III：综合管理级
品质稳定、成本最优、柔性交付工程师思维向用户思维转变（好口碑打造）中高级
统筹管理向能力中心突破（能力中心）阶段II-2：综合管理级全面系统
中级全面主动
主轴自动化精益信息化全面系统经济有效
阶段II-1：综合管理级基本主动集团能力中心，事业
标准化、少人化精益化
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