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年/月/日PDT任务书模板产品名

1a概要描述-什么产品-产品功能-销往何处（市场）-销售渠道-如何促销-如何执行公司产品包的竞争性优势描述公司提议的产品包与竞争对手在GA时间将发布的产品相比的优势战略目标产品包、条款、分销、支持、订单履行和形象的目标描述.（从公司业务策略和市场管理的角度：即本产品是否是第1个发布的,用来抢占市场先机；或者是否是用本产品来取代1个将被淘汰的产品族；是否是用本产品来进入新的市场）产品族路标此图的目的是明确目标产品在产品族中与先前产品、后续产品、比其价格高的产品和比其价格低的产品相互关系.在市场中产品的交叠和冲突也要表示出来.该图应该表示出产品技术的过渡,如在同1细分市场中,从2G过渡到3G.WCDMAR99测试版本WCDMAR99商用版本WCDMAR004满足R99批量商用销售总人力：XXX（人月）费用：XXX（万元人民币）2002/11-2003/05待规划满足MTNETBeta需求总人力：XXX（人月）费用：XXX（万元人民币）现状：……满足R4批量商用销售总人力：XXX（人月）费用：XXX（万元人民币）立项的R版本BTSVxxxR002测试版本BTSVxxxR003商用版本BTSVxxxR004（项目描述）总人力：XXX（人月）费用：XXX（万元人民币）现状：……2002/04-2003/032002/07-2003/05（项目描述）总人力：XXX（人月）费用：XXX（万元人民币）现状：……（项目描述）总人力：XXX（人月）费用：XXX（万元人民币）现状：……2003/01-2003/12目标细分市场将销售到下列细分市场的销售目标的百分比细分市场1XX%细分市场2XX%细分市场3海外XX%其他XX%列出该产品要上市的所有地区：可以是：中国,亚太,北美,欧洲,中东,北非,拉美

1a价值描述（客户的主要需求：作为1个客户,我为什么要买公司的产品）目标描述（份额,利润,……）本产品的目标是扩大份额,增加收入和/或利润.有时这些目的并不是协调1致的需求总结关注于前1个产品中没有的新增需求里程碑计划日期任务书CDCPPDCPTR4TR5EDCPADCP发布日期GA停止销售停止制造停止服务与支持财务分析所有数据以人民币计算假设/指导销售收入GA点制造毛利率%GA点目标成本GA点目标价格研发费用产品/型号/模型质量等级（A、B或C）产品声明周期（月）按本产品的GA到替代产品的目标GA计算这些数字应基于IPMT为产品线或产品族早已制定的业务模式目标基础上；并不1定是要基于理由充分或保守的估计上.这些是实实在在的IPMT给PDT定的目标.

1b该项目的特殊要求本部分是IPMT对PDT提出特殊要求、或让PDT验证1些项目假设的机会.例如：1.产品只在美国销售2.产品只针对农村3.产品主要目的是第1个上市,利润和收益相比是次要的4.产品必须利用某个供应商的特殊新芯片技术5.产品将基于外包的组装供应商和全球市场的制造商.6.基于产品在公司战略中的地位,提出产品的信息安全要求.角色姓名PDT经理PDT营销代表PDT研发代表PDT财务代表PQAPDT制造代表PDT采购代表PDT技术支援代表竞争分析竞争产品市场份额%竞争对手1竞争对手2竞争对手3市场历史市场容量(亿元)公司份额(百分比)基于收入而不是销量公司占容量的百分比N年N+1年N+2年PDT成员这些代表的名字必须填进来,并承诺制订1个成功的任务书.如果名字是空缺的,IPMT成员必须承诺在最多在几天内就可以解决.公司IPMT签字：———————————————————————