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H药业公司绩效考核体系研究的开题报告

一、选题背景

随着经济的不断发展，药业行业也逐渐成为了国家的重要支柱产业之一，H药业公司作为国内著名的大型制药企业，在药品研发、生产销售等方面均取得了不俗的业绩，然而，面对不断变幻的市场环境和激烈的竞争，如何保持公司的稳定持续发展，进一步提升企业绩效成为很多企业所面临的共同难题。

对于H药业公司来说，建立一套行之有效的绩效考核体系，对于实现效率和目标的完美对齐具有重要意义，因此，本次选题旨在对H药业公司的绩效考核体系进行研究，找出可能存在的问题，并提出可行的改善措施。

二、研究目的

本研究旨在对H药业公司的绩效考核体系进行深入调研和分析，主要包括以下几个方面：

1.了解目前H药业公司的绩效考核体系建设情况，包括考核指标、评估方法、奖励制度等方面；

2.分析H药业公司现有的绩效考核体系存在的问题和不足，寻找根本原因；

3.提出改进不足和欠缺之处的方案，帮助H药业公司建立完善的绩效考核体系；

4.帮助H药业公司提升绩效和素质水平，并为其他同行业企业提供参考。

三、研究内容和方法

1.研究内容

（1）H药业公司绩效考核体系概述及现状分析

（2）H药业公司绩效考核体系存在的问题分析

（3）H药业公司绩效考核体系的改进方案研究

2.研究方法

（1）文献资料法：对国内外相关研究文献进行梳理、分析和总结，归纳各种绩效考核方法的特点和优缺点；

（2）实地调研法：对H药业公司的绩效考核系统进行抽样调查，统计和分析现有的考核指标、评估方法、奖励制度。探讨考核方案对企业生产效率、经济效益等各个方面的影响；

（3）专家咨询法：通过请教企业内的专家、知名业内企业，了解市场上主流的绩效考核体系，结合自身的需求，寻找可行的改进措施。

四、研究意义

本研究可以为H药业公司的绩效管理提供更为全面的分析和思考，为其提供可操作性和可行性的建议。其次，也可以为行业内其他企业的绩效考核体系的优化和改进提供有益的启示。此外，对于绩效考核体系的深入研究和改进，将全面提高企业的绩效水平，使其在市场竞争中获得更高的竞争优势和市场份额。