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项目管理的艺术（上）

有效地利用项目小组，以促进建设项目的成功

艾浩利

导言-项目管理是什么？

随着建筑项目管理的不断推广，在很大程度上，项目管理对不同的人是指不同的事情。在

最广泛的意义，项目管理涵盖了各种各样的项目执行制度中的一个项目经理负责全部或下列

任何一种：

•施工性审查

•预施工项目管理

•招标过程

•建筑合同谈判

•建设管理和监督

•进度

•造价控制

•质量控制

•安全管理

•索赔管理。

有些人争辩说，项目管理是一门科学:有一套原则或规则，也就是说，应该遵循这些规则才

有可能成为一名项目经理。根据这一论点的原则，项目管理的方法可以在遵循该等原则或规

则后掌握。还有另一种说法认为，项目管理是一门艺术:良好的项目管理人员从经验中学习

和观察，而不是从书籍中学习。任何形式的项目管理的成功关键，都在于被任命的人员如何

与业主和承包商组成一个团队互相合作。

顾问的使用

当业主决定启动一个项目时，将面临一系列相互关联的技术、法律和商业上的问题，而其中

的一部分甚至全部，根据他以前的经验，可能并不熟悉。在这种情况下，雇主通常会寻找顾

问咨询和指导。对顾问作用的典型描述如“把梦想变为现实”。笔者的一个客户说得更直截

了当：“雇用顾问就是为了达到目的取得成果”。在一个庞大而复杂的建筑或土木工程项目，