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谈通信工程成本管理

摘要：成本管理的发展具有趋向性和规律性，而随着国内外工程管理的研究

不断深入，传统的成本管理也在继承中不断的发展、变革,成本管理与施工管理、

安全管理、质量控制、造价控制等方面的结合也愈发紧密。本文主要介绍通信工

程成本管理的有关内容。

关键词理念；通信；工程；管理；成本；控制；

引言

近几年通信市场的发展越来越快，通信施工企业间的市场竞争也日趋激烈。

步履维艰的通信工程类企业要想在市场竞争中站稳脚跟，谋求发展，只有不断的

降低工程成本，完善工程成本管控，提升自己的综合竞争力，才能实现企业利润

的最大化。

一、通信工程成本管理概述

所谓成本管理，指的是将企业在整个生产和经营等过程中所产生的费用，包

括材料费、人工费、管理费等一些有形和无形的费用，运用一系列的科学手段进

行检测、分析、核算、考核，力求降低成本，提高企业的综合效益。因此，成本

管理的目的就是给企业带来正确的成本核算信息，进而降低企业产品的成本，使

企业在相同的市场条件下，具备更高的生产率与较高的竞争力。简言之，通信工

程的成本管理就是要“减支节流促增效”。

在通信工程的建设过程中，施工企业从整个工程投标报价到中标签约，从施

工前期准备到现