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ZHJ南京分公司员工敬业度提升策略研究的开题报告

一、研究背景

随着经济与社会的发展，员工敬业度的提升越来越受到关注。敬业度不仅仅关乎员工的工作态度和工作绩效，更关乎企业的发展和竞争力。而一家公司的敬业度是由其员工的敬业度组成的。在竞争激烈的市场环境下，提升员工敬业度，实现组织发展战略和目标的同步实现显得至关重要。

作为全球领先的信息技术产品和服务提供商，ZHJ公司一直致力于提升员工敬业度。但是，南京分公司的员工敬业度存在诸多问题，如缺乏敬业意识、工作投入不够、职业发展不清晰等。如何提升南京分公司员工的敬业度，成为了公司管理面临的重要问题。

二、研究目的

本研究旨在探讨南京分公司员工敬业度提升的策略，并提出相应的建议，以促进南京分公司员工的敬业度提升与公司发展战略相一致。

三、研究内容和方法

本研究将采用文献资料法、问卷调查法和访谈法相结合的方法，研究内容主要包括：

1.员工敬业度提升的理论基础分析，探讨敬业度的内涵、影响因素、发展过程及其在组织中的重要性。

2.南京分公司员工敬业度现状调查，采用问卷调查法，对南京分公司的员工进行调查，了解员工敬业度的现状、发展趋势和存在的问题。

3.南京分公司员工敬业度提升的策略研究，探讨南京分公司员工敬业度提升的策略，包括激励机制、职业发展规划、企业文化建设等方面，为南京分公司提出实际可行的提升敬业度的策略和建议。

四、预期研究结果

1.确定南京分公司员工敬业度的现状和存在的问题；

2.探讨南京分公司员工敬业度提升的策略和建议，为公司提供提升敬业度的实际可行方案。

3.提供一定的借鉴作用，为其他企业提升员工敬业度提供参考和启示。

五、研究意义

本研究的意义在于：

1.通过深入分析员工敬业度的内涵、影响因素和其在企业中的重要性，为南京分公司提升员工敬业度提供理论支持；

2.调查南京分公司员工的敬业度现状和存在的问题，从实际出发提出解决问题的措施；

3.探讨南京分公司员工敬业度提升的策略和建议，为公司提供提升敬业度的实际可行方案；

4.对其他企业提升员工敬业度提供参考和启示。